Подайте разработчика
Вы пробовали запрашивать себе в команду разработчиков? Это прям мрак. Обычно это упирается в обоснование "потребности ресурса".
"Мы не справляемся! Горят дедлайны!", "Очень много задач! Не успеваем в срок!", "Заказчик увеличил хотелку, дайте два разработчика!" и так далее. И это, на мой взгляд, неработающая, прогнившая система. Ей страдает много IT компаний.
Вот я - успешный руководитель. Мой пирожки в команде от меня не уходят и хотят работать, развивать продукт и достигать поставленных целей в срок. Мы с ними всегда укладываемся в дедлайны. И знаете что? Я за это время сверху на "увеличевшуюся нагрузку" никого нахрен не нанял. Как бы при этом не изменялись потребности заказчиков. Мы всегда находили способ решить поставленные задачи.
А есть обратная ситуация. Херовый руководитель, постоянно ноющий, что ему не хватает рук и задач крайне много. И постоянно чет кого-то нанимает, чет усиливает. И у него уже команды разрослилсь, а проблемы не уходят.
И ты такой думаешь "да какого хуя?!". Это вообще не так должно работать!
Нахрена неэффективному менеджеру давать больше ресурса, если он и с этим справиться не может. Научите его организовывать процессы, декомпозировать задачи, мотивировать команду, договариваться с закачиком, планировать спринты, проводить 1ту1ны и ретроспективы. Ему это полезнее будет. Пожалейте и его, и его новичков, которые придут в его команду, разочаруются и либо выгорят со временем, либо уволятся.
А тем, кто и со своим текущим ресурсом отлично справляется (это я), дайте еще ресурсов. Он так больше сделает! Всем от этого только польза будет.
Простая математика.
Вы пробовали запрашивать себе в команду разработчиков? Это прям мрак. Обычно это упирается в обоснование "потребности ресурса".
"Мы не справляемся! Горят дедлайны!", "Очень много задач! Не успеваем в срок!", "Заказчик увеличил хотелку, дайте два разработчика!" и так далее. И это, на мой взгляд, неработающая, прогнившая система. Ей страдает много IT компаний.
Вот я - успешный руководитель. Мой пирожки в команде от меня не уходят и хотят работать, развивать продукт и достигать поставленных целей в срок. Мы с ними всегда укладываемся в дедлайны. И знаете что? Я за это время сверху на "увеличевшуюся нагрузку" никого нахрен не нанял. Как бы при этом не изменялись потребности заказчиков. Мы всегда находили способ решить поставленные задачи.
А есть обратная ситуация. Херовый руководитель, постоянно ноющий, что ему не хватает рук и задач крайне много. И постоянно чет кого-то нанимает, чет усиливает. И у него уже команды разрослилсь, а проблемы не уходят.
И ты такой думаешь "да какого хуя?!". Это вообще не так должно работать!
Нахрена неэффективному менеджеру давать больше ресурса, если он и с этим справиться не может. Научите его организовывать процессы, декомпозировать задачи, мотивировать команду, договариваться с закачиком, планировать спринты, проводить 1ту1ны и ретроспективы. Ему это полезнее будет. Пожалейте и его, и его новичков, которые придут в его команду, разочаруются и либо выгорят со временем, либо уволятся.
А тем, кто и со своим текущим ресурсом отлично справляется (это я), дайте еще ресурсов. Он так больше сделает! Всем от этого только польза будет.
Простая математика.