Делай, как я: эксперты ведущих фирм о повышении эффективности технической команды
Казалось бы, для доминирования в технологических джунглях достаточно просто собрать под одним знаменем прошаренных специалистов — и оно само. Но даже скопление суперстаров может превратиться в звездную пыль. Советы от мировых экспертов помогут этого избежать.
🔹Никаких суперэго. Казуки Охта из Treasure Data предостерегает: рабочий процесс обречен, если кто-то поставит свои амбиции выше целей проекта.
🔹Надо поговорить. Коллектив должен быть готов к непростым беседам, отмечает Чет Капур из Datastax. Пускай на конфе станет жарковато. Неразрешенный конфликт все равно даст о себе знать, но исправить ситуацию может быть поздно.
🔹Автономия. Эндрю Симер из Inventive считает, что глупо нанимать лучших, а затем учить их делать свою работу. Профессионалам надо довериться, лишь корректируя направление.
🔹Четкий план. Ю Ксу из Tigergraph убежден, что технологической команде необходима четкая дорожная карта. Маршрут к цели должен быть расписан досконально, со всеми промежуточными остановками.
🔹Доверие. Коллектив суперпрофессионалов не должен превращаться в гадюшник. Уверенность в коллеге — в том числе и как в товарище — хребет технологической команды, который удержит ее под давлением угроз и перемен, напоминает Филип Сэмсон из Ericsson.
Казалось бы, для доминирования в технологических джунглях достаточно просто собрать под одним знаменем прошаренных специалистов — и оно само. Но даже скопление суперстаров может превратиться в звездную пыль. Советы от мировых экспертов помогут этого избежать.
🔹Никаких суперэго. Казуки Охта из Treasure Data предостерегает: рабочий процесс обречен, если кто-то поставит свои амбиции выше целей проекта.
🔹Надо поговорить. Коллектив должен быть готов к непростым беседам, отмечает Чет Капур из Datastax. Пускай на конфе станет жарковато. Неразрешенный конфликт все равно даст о себе знать, но исправить ситуацию может быть поздно.
🔹Автономия. Эндрю Симер из Inventive считает, что глупо нанимать лучших, а затем учить их делать свою работу. Профессионалам надо довериться, лишь корректируя направление.
🔹Четкий план. Ю Ксу из Tigergraph убежден, что технологической команде необходима четкая дорожная карта. Маршрут к цели должен быть расписан досконально, со всеми промежуточными остановками.
🔹Доверие. Коллектив суперпрофессионалов не должен превращаться в гадюшник. Уверенность в коллеге — в том числе и как в товарище — хребет технологической команды, который удержит ее под давлением угроз и перемен, напоминает Филип Сэмсон из Ericsson.