Послезавтра не для всех: почему технологические стартапы часто не выживают?
Амбициозные проекты технологических стартапов будоражат воображение. Даже на уровне концепций они позволяют нам заглянуть в светлое завтра. Но большинство из них, увы, проваливаются.
Основная причина неудач — неспособность вписаться в рынок. Технологии завтрашнего дня должны быть востребованы уже сегодня, иначе неоткуда будет брать инвестиции. Таковы суровые законы капиталистических джунглей. Поэтому какой бы замечательной не была сама идея, её нужно и качественно упаковать.
Вторая причина — банальная нехватка денег. Это может ждать стартапы даже при солидном стартовом капитале. Компании увлекаются тратами, чтобы расшириться и быстрее приблизиться к цели, не задумываясь об окупаемости. Сейчас в Кремниевой Долине инвесторы скептически относятся к таким мыльным пузырям, стартапам, которые одержимы идеей spend-to-win (трать, чтобы выиграть).
Третий фактор — неудачная кадровая политика. Стартапы вырастают из небольших, но слаженных команд. Когда к ним приходят инвестиции, необходимо увеличивать штат. Здесь компании и поджидают опасности. Результаты легко обнулить, взяв на работу не тех людей, которые мертвым грузом потянут весь коллектив на дно. В общем, один известный менеджер был абсолютно прав: кадры решают всё.
Амбициозные проекты технологических стартапов будоражат воображение. Даже на уровне концепций они позволяют нам заглянуть в светлое завтра. Но большинство из них, увы, проваливаются.
Основная причина неудач — неспособность вписаться в рынок. Технологии завтрашнего дня должны быть востребованы уже сегодня, иначе неоткуда будет брать инвестиции. Таковы суровые законы капиталистических джунглей. Поэтому какой бы замечательной не была сама идея, её нужно и качественно упаковать.
Вторая причина — банальная нехватка денег. Это может ждать стартапы даже при солидном стартовом капитале. Компании увлекаются тратами, чтобы расшириться и быстрее приблизиться к цели, не задумываясь об окупаемости. Сейчас в Кремниевой Долине инвесторы скептически относятся к таким мыльным пузырям, стартапам, которые одержимы идеей spend-to-win (трать, чтобы выиграть).
Третий фактор — неудачная кадровая политика. Стартапы вырастают из небольших, но слаженных команд. Когда к ним приходят инвестиции, необходимо увеличивать штат. Здесь компании и поджидают опасности. Результаты легко обнулить, взяв на работу не тех людей, которые мертвым грузом потянут весь коллектив на дно. В общем, один известный менеджер был абсолютно прав: кадры решают всё.