🧠 CEO vs. CTO в стартапе 🛠
Мне задали вопрос:
> планируем делать стартап с партнером
> идея изначально его, поэтому он решил, что будет CEO. Значит, я - CTO
> он так расписал права, что у меня их оказалось меньше
> должен ли CTO быть ниже по правам?
Мой ответ:
Как по мне, особенно на начальном этапе, у СЕO больше ответственности и шире спектр задач, чем у CTO, который просто пишет код. Но без разработки это бессмысленно. Если у вас все пойдет хорошо, то в какой-то момент 100% времени CEO будет общаться с инвесторами, фандрейзить. А это скучно, как по мне. В этот момент тебе будет веселее.
Если вы поделили доли пропорционально "ответственности", то это неправильный подход. Особенно, когда еще ничего нет. Мы с СЕО ничего не расписывали, а просто договорились, что между нами 50 на 50, и все.
Вообще, CTO и CEO должны обладать разным набором навыков и интересов, дополнять друг друга. Тогда не будет вопросов, кто за что отвечает - это будет происходить само собой. Ну и быть достаточно зрелыми, чтобы идти на уступки, аргументировно доказывать свою точку зрения, действовать в интересах общего дела.
Если он уже хочет тебя как-то принизить, то подумай, хочешь ли ты с ним делать дальше проект. Компания вместе - это как брак. Это минимум на 5 лет.
Мне задали вопрос:
> планируем делать стартап с партнером
> идея изначально его, поэтому он решил, что будет CEO. Значит, я - CTO
> он так расписал права, что у меня их оказалось меньше
> должен ли CTO быть ниже по правам?
Мой ответ:
Как по мне, особенно на начальном этапе, у СЕO больше ответственности и шире спектр задач, чем у CTO, который просто пишет код. Но без разработки это бессмысленно. Если у вас все пойдет хорошо, то в какой-то момент 100% времени CEO будет общаться с инвесторами, фандрейзить. А это скучно, как по мне. В этот момент тебе будет веселее.
Если вы поделили доли пропорционально "ответственности", то это неправильный подход. Особенно, когда еще ничего нет. Мы с СЕО ничего не расписывали, а просто договорились, что между нами 50 на 50, и все.
Вообще, CTO и CEO должны обладать разным набором навыков и интересов, дополнять друг друга. Тогда не будет вопросов, кто за что отвечает - это будет происходить само собой. Ну и быть достаточно зрелыми, чтобы идти на уступки, аргументировно доказывать свою точку зрения, действовать в интересах общего дела.
Если он уже хочет тебя как-то принизить, то подумай, хочешь ли ты с ним делать дальше проект. Компания вместе - это как брак. Это минимум на 5 лет.