Аудит. Часть 3.
Что это такое? Это то, благодаря чему и Ты и компания приобрели сотрудника. То, благодаря чем, вообще возможно с ним работать. Если в пп 2, 3 и 4 речь шла о том хорошем, что компания приобретает, то в пп 5 речь идёт о том, чем компания расплачивается (кроме прямых и косвенных финансовых трат) за работу сотрудников.
То есть компания получает сильные стороны сотрудников и расплачивается с ними за готовность принимать его слабые стороны. Причём это именна та часть, где расплачиваться приходится не компании, а непосредственным руководителям, - именно они принимают решение, отпустить ли сотрудника, когда ему очень надо убежать посидеть с ребёнком. Или возможно он этим прикрывается, а у него есть некие заботы. о которых он рассказывать не готов. Чем лучше руководитель тут понимает сотрудника, тем точнее происходят расчёты с ним.
В этой части работы все анкеты абсолютно и гарантированно анонимные. Результаты заполнений доступны только мне лично, так как только такой подход гарантирует хоть какую-то адекватность сбора данных.
5. Анонимная часть (тёмная сторона силы)В этой части речь пойдёт о противоположности каждого члена команды, - о его слабостях, - т.н. точках роста.
Что это такое? Это то, благодаря чему и Ты и компания приобрели сотрудника. То, благодаря чем, вообще возможно с ним работать. Если в пп 2, 3 и 4 речь шла о том хорошем, что компания приобретает, то в пп 5 речь идёт о том, чем компания расплачивается (кроме прямых и косвенных финансовых трат) за работу сотрудников.
То есть компания получает сильные стороны сотрудников и расплачивается с ними за готовность принимать его слабые стороны. Причём это именна та часть, где расплачиваться приходится не компании, а непосредственным руководителям, - именно они принимают решение, отпустить ли сотрудника, когда ему очень надо убежать посидеть с ребёнком. Или возможно он этим прикрывается, а у него есть некие заботы. о которых он рассказывать не готов. Чем лучше руководитель тут понимает сотрудника, тем точнее происходят расчёты с ним.
В этой части работы все анкеты абсолютно и гарантированно анонимные. Результаты заполнений доступны только мне лично, так как только такой подход гарантирует хоть какую-то адекватность сбора данных.
5.1. Общая часть (если человеку сложно писать, сразу проговариваем голосом на 121):По каждому сотруднику будет отдельна анкета для фидбека ему самому от его коллег, доступ к данным которой будет только у меня и у сотрудника. Заполнение анкеты будет абсолютно анонимным. Результаты будет получать сотрудник и я.
5.1.1. С какими проблемами тебе пришлось столкнуться в последнее время?
5.1.2. Что или кто мешает тебе получать удовольствие от работы в компании?
5.1.3. Чего мы не делаем из того, что должны?
5.1.4. Будь ты на моем месте, что бы ты изменил в отделе/компании?
5.1.5. В чем состоит основная потенциальная возможность руководителя/команды/компании, которую мы, по твоему мнению, упускаем?
5.2. В анкете будут вопросы про этого коллегу:
5.2.1. Где в профессиональном плане вы, к сожалению, не можете опереться на вашего коллегу и на него лучше не надеяться?
5.2.2. Где в командной работе вы, к сожалению, не можете опереться на вашего коллегу и на него лучше не надеяться?
5.2.3. Где в человеческих отношениях вы, к сожалению, не можете опереться на вашего коллегу и на него лучше не надеяться?
5.2.4. Чему вашему коллеге стоило бы поучиться или прокачаться?