Сбор команды
Попросили собрать отзывы о работе со мной. Я не стал изобретать велосипед и попросил всех коллег ответить на вопросы:
* Как бы Вы его оценили как руководителя по 10 бальной шкале?
* Встречали ли вы руководителей лучше?
* В чем сильные и слабые стороны Дмитрия как руководителя?
* Если бы вы еще раз принимали решение пойти в команду к Дмитрию Вы бы его приняли в прошлом?
Результаты получились прелюбопытные и достойные отдельной проработкой. Удивительно, что много хвалят чисто эйч-арские-ские функции, которая я на общественных правах выполняю для любого проекта за зарплату - сбор команд с нужными специалистами, мотивирование, умение принимать решения в нужный момент и вот это вот всё.
При этом по специфике своей деятельности я общаюсь с коллегами техдирами и все-все-все преподносят эти в общем-то базовые умения, как главную свою фишку.
И всё это в контексте того, что многочисленные hr-агентства буквально строят быстро растующие бизнесы на выполнении подобных задач. У каждого есть многочисленные друзья, сложенную в сплочённую слаженную команду, готовую победить любую проблему.
У меня разрыв шаблона.
Это всё-таки базовые навыки cto или мне этим, например, не надо вообще заниматься, если есть многочисленные hr, маркетинг и другие специалисты, делающие на этом бизнес?
Или это вопрос ликвидности cto?
Попросили собрать отзывы о работе со мной. Я не стал изобретать велосипед и попросил всех коллег ответить на вопросы:
* Как бы Вы его оценили как руководителя по 10 бальной шкале?
* Встречали ли вы руководителей лучше?
* В чем сильные и слабые стороны Дмитрия как руководителя?
* Если бы вы еще раз принимали решение пойти в команду к Дмитрию Вы бы его приняли в прошлом?
Результаты получились прелюбопытные и достойные отдельной проработкой. Удивительно, что много хвалят чисто эйч-арские-ские функции, которая я на общественных правах выполняю для любого проекта за зарплату - сбор команд с нужными специалистами, мотивирование, умение принимать решения в нужный момент и вот это вот всё.
При этом по специфике своей деятельности я общаюсь с коллегами техдирами и все-все-все преподносят эти в общем-то базовые умения, как главную свою фишку.
И всё это в контексте того, что многочисленные hr-агентства буквально строят быстро растующие бизнесы на выполнении подобных задач. У каждого есть многочисленные друзья, сложенную в сплочённую слаженную команду, готовую победить любую проблему.
У меня разрыв шаблона.
Это всё-таки базовые навыки cto или мне этим, например, не надо вообще заниматься, если есть многочисленные hr, маркетинг и другие специалисты, делающие на этом бизнес?
Или это вопрос ликвидности cto?