Подробный план найма:
1. Обеспечьте себе поток кандидатов. С этого момента вы оперируете не абстрактным наймом «лучших из лучших», а вполне четким набором людей и их уже ранжируете.
2. Договоритесь заранее с заведомо бесспорными экспертами и разработайте с ними для кандидатов самое сложное тестовое задание, которое сможете придумать. Его должно быть невозможно выполнить не имея всех требующихся вам скиллов. Обратите внимание, что скиллы делятся на «мякотку» и «обвязку».
Тех, кто воротит нос от задания, фтопку без излишних сомнений: они и от основной работы будут воротить нос.
3. Оставшихся после пп 2 людей отранжируйте с экспертами и пригласите на техническое собеседование. Задача этого собеседования - провести техническую валидацию.
4. На оставшихся после пп 3 людей получите отзывы с предыдущих мест работы.
5. Оставшихся после пп 4 людей пригласите на собеседование, где расскажите о том, как работается в компании: ценности, структура, воркфлоу, процессы, график пересмотра зп и вот это вот все. Ответьте на вопросы.
6. Оставшихся после пп 5 людей отранжируйте и возьмите столько из топ-а людей, сколько надо. С ними в текстовом режиме обсудите за деньги и личные условия по плюшкам, бумагам и вот этому всему.
Обязательно всем остальным сообщите, что компания неготова сделать им предложение. Это вопрос этичности.
7. Далее начните по персональному чеклисту вводить человека в компанию.
Done.
1. Обеспечьте себе поток кандидатов. С этого момента вы оперируете не абстрактным наймом «лучших из лучших», а вполне четким набором людей и их уже ранжируете.
2. Договоритесь заранее с заведомо бесспорными экспертами и разработайте с ними для кандидатов самое сложное тестовое задание, которое сможете придумать. Его должно быть невозможно выполнить не имея всех требующихся вам скиллов. Обратите внимание, что скиллы делятся на «мякотку» и «обвязку».
Тех, кто воротит нос от задания, фтопку без излишних сомнений: они и от основной работы будут воротить нос.
3. Оставшихся после пп 2 людей отранжируйте с экспертами и пригласите на техническое собеседование. Задача этого собеседования - провести техническую валидацию.
4. На оставшихся после пп 3 людей получите отзывы с предыдущих мест работы.
5. Оставшихся после пп 4 людей пригласите на собеседование, где расскажите о том, как работается в компании: ценности, структура, воркфлоу, процессы, график пересмотра зп и вот это вот все. Ответьте на вопросы.
6. Оставшихся после пп 5 людей отранжируйте и возьмите столько из топ-а людей, сколько надо. С ними в текстовом режиме обсудите за деньги и личные условия по плюшкам, бумагам и вот этому всему.
Обязательно всем остальным сообщите, что компания неготова сделать им предложение. Это вопрос этичности.
7. Далее начните по персональному чеклисту вводить человека в компанию.
Done.