В канале задали вопрос: Валера, привет! Я видел, ты уже не первый раз писал о том, что важно иметь хорошего босса. А можешь раскрыть, плиз, что ты вкладываешь в понятие «хорошего босса»?
Часто, во время собеседований на управляющие позиции, собеседующие спрашивают, в чем задача менеджера. Правильные ответы (условно) в порядке возрастания по пирамиде Маслоу - нанимать людей, организовывать команду, устранить препятствия, помогать сотрудникам расти.
В моем понимании, хороший руководитель, во-первых имеет все необходимое чтобы этим заниматься. Может помочь с наймом, может помочь с организацией, можно помочь решить проблему и самое важное, у него есть чему научиться. Поэтому имеет смысл задавать себе вопрос, смогу ли я чему-то научиться у этого человека? Если это вообще необходимо
Второе, не менее важное, он делает это в нужный момент. Бывает так, что сотрудник тянется к руководителю и надеется, сейчас то ему помогут наконец вырасти, но руководителю не до того.
Нередко бывает и обратное, руководитель прибегает и радостно объявляет, сейчас я наконец помогу тебе вырасти! А может мне не надо расти, у меня жена, ребенок, хобби, друзья, все что угодно, мне и так хорошо там где я сейчас и вообще я работаю чтобы жить, а не живу чтобы работать. Что ты пристал ко мне
То есть хороший руководитель еще должен понимать желания и потребности своих сотрудников. Сложность же в том, что все это необходимо сочетать с тем что желанием и потребностями компании, в которой эти прекрасные люди работают.
С интересом послушаю мнение других людей на эту тему
Часто, во время собеседований на управляющие позиции, собеседующие спрашивают, в чем задача менеджера. Правильные ответы (условно) в порядке возрастания по пирамиде Маслоу - нанимать людей, организовывать команду, устранить препятствия, помогать сотрудникам расти.
В моем понимании, хороший руководитель, во-первых имеет все необходимое чтобы этим заниматься. Может помочь с наймом, может помочь с организацией, можно помочь решить проблему и самое важное, у него есть чему научиться. Поэтому имеет смысл задавать себе вопрос, смогу ли я чему-то научиться у этого человека? Если это вообще необходимо
Второе, не менее важное, он делает это в нужный момент. Бывает так, что сотрудник тянется к руководителю и надеется, сейчас то ему помогут наконец вырасти, но руководителю не до того.
Нередко бывает и обратное, руководитель прибегает и радостно объявляет, сейчас я наконец помогу тебе вырасти! А может мне не надо расти, у меня жена, ребенок, хобби, друзья, все что угодно, мне и так хорошо там где я сейчас и вообще я работаю чтобы жить, а не живу чтобы работать. Что ты пристал ко мне
То есть хороший руководитель еще должен понимать желания и потребности своих сотрудников. Сложность же в том, что все это необходимо сочетать с тем что желанием и потребностями компании, в которой эти прекрасные люди работают.
С интересом послушаю мнение других людей на эту тему