Задают вопрос.
Много людей, а где выхлоп, покажи метрики
Выдам свой ответ на это
Если посмотреть описание команд, то видно что две из них инфраструктурные и одна - поддерживающая - аб + ад хоки
Как оценить в деньгах что финансовые данные сложены в одном месте и теперь можно проводить reconciliation за день, а не в ручную за 6 месяцев. Без этого нельзя выйти на ипо - стоит ли оценивать выхлоп команды как стоимость компании после ипо?
Как оценить возможность проводить операции с данными и за тоже время, получать ответы на вопросы и считать метрики, если объем данных вырос в 10-100 раз и без миграции на новую инфру - работа бы встала
Куда стоит записывать результаты посчитанных а/б тестов? Или вовремя данные ответы по комплаенсу?
Понятно что какие то вещи можно напрямую посчитать, обычно продуктовые, но также понятно что не всю инфу раскрывают в публичном канале
Но даже продуктовые метрики.
Например, я скажу что в команде payments куча дсов и ревенью выросло в пять раз. Без аналитики и моделей этого было бы не достичь, но достигли не только ими.
8 лет назад в конторе Foss были жаркие обсуждения.
Кто важнее, продажники или сервисные инженеры?
Или в обменнике ревенью выросло в 100 раз
Могу ли я сказать что это исключительно из за ДС команды ?
Оценки бывают не только количественные, но и качественные
Рассматривают обычно интеграл, растет ли пирог
Много людей, а где выхлоп, покажи метрики
Выдам свой ответ на это
Если посмотреть описание команд, то видно что две из них инфраструктурные и одна - поддерживающая - аб + ад хоки
Как оценить в деньгах что финансовые данные сложены в одном месте и теперь можно проводить reconciliation за день, а не в ручную за 6 месяцев. Без этого нельзя выйти на ипо - стоит ли оценивать выхлоп команды как стоимость компании после ипо?
Как оценить возможность проводить операции с данными и за тоже время, получать ответы на вопросы и считать метрики, если объем данных вырос в 10-100 раз и без миграции на новую инфру - работа бы встала
Куда стоит записывать результаты посчитанных а/б тестов? Или вовремя данные ответы по комплаенсу?
Понятно что какие то вещи можно напрямую посчитать, обычно продуктовые, но также понятно что не всю инфу раскрывают в публичном канале
Но даже продуктовые метрики.
Например, я скажу что в команде payments куча дсов и ревенью выросло в пять раз. Без аналитики и моделей этого было бы не достичь, но достигли не только ими.
8 лет назад в конторе Foss были жаркие обсуждения.
Кто важнее, продажники или сервисные инженеры?
Или в обменнике ревенью выросло в 100 раз
Могу ли я сказать что это исключительно из за ДС команды ?
Оценки бывают не только количественные, но и качественные
Рассматривают обычно интеграл, растет ли пирог