К предыдущему посту про ценности задали вопрос.
Скорее: «зачем это провозглашать?».
Поясню мотивацию: из моего работы это больше походит на фарс или следование моде, особенно в небольших компаниях. Из самых больших компаний работал в IBM 10 лет назад и в то время в такой большой компании это (провозглашение, пропаганда) выглядело органично.
Но я все равно не понимаю, зачем это нужно. Потому и спрашиваю.
Почему нельзя ценности конвертировать в требования в профиле вакансии, например?
Приведу свое мнение.
У каждой компании есть свои ценности. Думаю почти любой человек наблюдал это, если он работал в разных местах. Причем ценности эти довольно сильно влияют на работу. Очень большое значение тут конечно оказывает деятельность компании. Купил - продал или создал и предоставляешь доступ, но фигура руководителя и того, кого он подбирает - оказывают тоже огромное влияние.
Если задуматься глубже, то деятельность компании просто напрямую влияет на то, какие люди имеют влияние и ценятся, а уже эти люди приносят культуру. В целом задача руководителя высокого уровня - это транслировать ценности и и соответствовать им, насаждать не только силой, но образом. Наличие явно описанных ценностей - помогает этому процессу
Можно привести классический пример, когда родители говорят ребенку - курить нехорошо и сами не курят. Можно конечно не курить, и считать что этого достаточно, но лучше, когда совмещается пропаганда здорового образа жизни и личный пример
Ценности демонстрируются также на государственном уровне, будь это духовные скрепы, общая память о войне или идея принести демократию во все уголки земли. Думаю, многие наблюдают это. Еще одним примером транслирования ценностей является религия, когда два человека, говорящих на разных языках, разделяют единые ценности и находятся ближе чем два соотечественника
Поясню мотивацию: из моего работы это больше походит на фарс или следование моде, особенно в небольших компаниях. Из самых больших компаний работал в IBM 10 лет назад и в то время в такой большой компании это (провозглашение, пропаганда) выглядело органично.
Но я все равно не понимаю, зачем это нужно. Потому и спрашиваю.
Почему нельзя ценности конвертировать в требования в профиле вакансии, например?
У каждой компании есть свои ценности. Думаю почти любой человек наблюдал это, если он работал в разных местах. Причем ценности эти довольно сильно влияют на работу. Очень большое значение тут конечно оказывает деятельность компании. Купил - продал или создал и предоставляешь доступ, но фигура руководителя и того, кого он подбирает - оказывают тоже огромное влияние.
Если задуматься глубже, то деятельность компании просто напрямую влияет на то, какие люди имеют влияние и ценятся, а уже эти люди приносят культуру. В целом задача руководителя высокого уровня - это транслировать ценности и и соответствовать им, насаждать не только силой, но образом. Наличие явно описанных ценностей - помогает этому процессу
Можно привести классический пример, когда родители говорят ребенку - курить нехорошо и сами не курят. Можно конечно не курить, и считать что этого достаточно, но лучше, когда совмещается пропаганда здорового образа жизни и личный пример
Ценности демонстрируются также на государственном уровне, будь это духовные скрепы, общая память о войне или идея принести демократию во все уголки земли. Думаю, многие наблюдают это. Еще одним примером транслирования ценностей является религия, когда два человека, говорящих на разных языках, разделяют единые ценности и находятся ближе чем два соотечественника