Весь мой опыт базируется на работе в маленьких и средних компаниях, но я ничего не знаю о бигтехе. Чтобы разнообразить контент на канале, я пригласил с гостевым постом Романа Швыкова, который работает Senior Backend Developer в Авито. А чтобы было интереснее, Роман расскажет о Soft Skills, которые помогут новичку закрепиться в большой компании.
Всем привет! Все мы знаем, что сейчас широко распространён такой термин как «Soft Skills». Про это много статей в интернете и я не буду их пересказывать. Я хочу поделиться размышлениями, почему это важно и нужно качать с самого начала карьеры. Попробую привести примеры самых ярких, по моему мнению, и актуальных в BigTech.
Первое, что я бы выделил — умение ценить чужое время. Это не сложно, например, если перед постановкой митинга ты задаешь себе вопросы: «Смогут ли все понять зачем встреча? Понять какую проблему решаем? Хватит ли контекста?». Вся эта информация важна, так как позволит сэкономить чужое время. Коллегам не придется ходить в личку и спрашивать зачем встреча, важно ли на ней быть. Они не будут тратить время и переключаться с задач.
Из текста приглашения должно быть ясно:
— какая тема митинга;
— кто необходим из коллег для максимально продуктивного проведения встречи;
— кто может подключиться опционально — всегда можно обозначить, кто опционально, кто крайне желательно;
— контекст-лаконичное описание.
Умение ценить чужое время относится не только к митингам, но и к постановке вопросов или просьб. Всех раздражает десяток сообщений, где первое «Привет!» и только спустя N-сообщений идет суть дела. Уверен, что ваш коллега в состоянии прочитать всё разом и ваша задача заключается в том, чтобы донести суть в 1-2 предложениях. Не больше.
Следующее, что я бы хотел рассмотреть — умение договариваться. Этот навык особенно актуален в больших компаниях, где много команд, где у каждой команды разные интересы и цели в моменте. По моему мнению, именно этот навык один из основных и он «составной», так как сюда может включаться с десяток других умений и характеристик. Прокачать его довольно сложно, так как людям присуща такая черта, как вера только в свою идею, принципиальность и прочее. Нет, вера и принципиальность — это не плохо. Но важно слышать собеседника и выстраивать переговоры с точки зрения фактов, положения текущих дел и с целью прийти к суперпозиции win-win.
А для того, чтобы приблизиться к такому, необходимо:
— отключить эмоции;
— выстраивать диалог на фактах;
— думать, как можно срезать углы, чтобы всем было комфортно.
Есть масса примеров, где потребуется этот навык: начиная от планирования фичи, где задействована твоя команда, до межкомандных проектов, где множество людей и у всех есть цели и задачи. В пример также можно отнести планирование квартала и полугодия — вот где точно надо договариваться и взвешивать приоритеты.
P.S. Если вам понравился материал от Романа, приходите в его телеграм-канал Войти в ойти. Помимо этого, если хотите что-то спросить про большие компании, задавайте вопросы в комментариях.
Всем отличной пятницы!🍹
Всем привет! Все мы знаем, что сейчас широко распространён такой термин как «Soft Skills». Про это много статей в интернете и я не буду их пересказывать. Я хочу поделиться размышлениями, почему это важно и нужно качать с самого начала карьеры. Попробую привести примеры самых ярких, по моему мнению, и актуальных в BigTech.
Первое, что я бы выделил — умение ценить чужое время. Это не сложно, например, если перед постановкой митинга ты задаешь себе вопросы: «Смогут ли все понять зачем встреча? Понять какую проблему решаем? Хватит ли контекста?». Вся эта информация важна, так как позволит сэкономить чужое время. Коллегам не придется ходить в личку и спрашивать зачем встреча, важно ли на ней быть. Они не будут тратить время и переключаться с задач.
Из текста приглашения должно быть ясно:
— какая тема митинга;
— кто необходим из коллег для максимально продуктивного проведения встречи;
— кто может подключиться опционально — всегда можно обозначить, кто опционально, кто крайне желательно;
— контекст-лаконичное описание.
Умение ценить чужое время относится не только к митингам, но и к постановке вопросов или просьб. Всех раздражает десяток сообщений, где первое «Привет!» и только спустя N-сообщений идет суть дела. Уверен, что ваш коллега в состоянии прочитать всё разом и ваша задача заключается в том, чтобы донести суть в 1-2 предложениях. Не больше.
Следующее, что я бы хотел рассмотреть — умение договариваться. Этот навык особенно актуален в больших компаниях, где много команд, где у каждой команды разные интересы и цели в моменте. По моему мнению, именно этот навык один из основных и он «составной», так как сюда может включаться с десяток других умений и характеристик. Прокачать его довольно сложно, так как людям присуща такая черта, как вера только в свою идею, принципиальность и прочее. Нет, вера и принципиальность — это не плохо. Но важно слышать собеседника и выстраивать переговоры с точки зрения фактов, положения текущих дел и с целью прийти к суперпозиции win-win.
А для того, чтобы приблизиться к такому, необходимо:
— отключить эмоции;
— выстраивать диалог на фактах;
— думать, как можно срезать углы, чтобы всем было комфортно.
Есть масса примеров, где потребуется этот навык: начиная от планирования фичи, где задействована твоя команда, до межкомандных проектов, где множество людей и у всех есть цели и задачи. В пример также можно отнести планирование квартала и полугодия — вот где точно надо договариваться и взвешивать приоритеты.
P.S. Если вам понравился материал от Романа, приходите в его телеграм-канал Войти в ойти. Помимо этого, если хотите что-то спросить про большие компании, задавайте вопросы в комментариях.
Всем отличной пятницы!🍹