Привет! Дочитал "Канбан-метод. Базовая практика" Алексея Пименова. Читал неделю, книга - всего 200 страниц.
С Лёшей мы знакомы уже шесть лет. О Канбан-методе я узнал именно на лёшином тренинге. "Пора бы написать книгу про Канбан" - так о Лёше шутили уже давно. Вот книга наконец вышла - ура! Вопреки традиции, напишу рекомендацию в самом начале - рекомендую эту книгу тем, кто интересуется Канбан-методом и хочет последовательно разобраться в канбан-инструментарии. На русском более подходящей книги не найти.
Для меня полезнейшая часть книги (канбан-инструментарий) явилась и самой спорной частью. Канбан-метод представлен как "то, что нужно" для интеллектуального труда. Нежелание изучать Канбан названо ключевой проблемой менеджеров наравне с отсутствием управленческого опыта. Мне трудно с этим согласиться - не все канбан-инструменты я считаю полезными. Пример: на мой взгляд, "принципы изменений" Канбана - это мидл-менеджерский подход к изменениям, который на половину состоит из "нормально делай - нормально будет".
Рассказ о практиках Канбана берет практический вектор. Информация дана в формате, как если бы вы уже в процессе чтения изучали рабочий процесс и пытались его улучшить. Это классно вовлекает. Взгляд зацепился за фигуру абстрактного "руководителя". В книге он не раз приводится как эквивалент фатума - все время мешает нормально жить абстрактным "заказчику" и "инженеру". То работы не вовремя подкинет, то приоритеты поменяет. Ух!
Итого - читайте эту книгу, если решили применять Канбан. "Базовая практика" станет отличным помощником с понятной структурой и практическим уклоном. Однако, если хотите больше узнать о производственных процессах - тогда лучше начать с "Цели" или "Проект Феникс". Дальше взял читать пьесы Островского, как советовали мне подписчики в комментариях выше
С Лёшей мы знакомы уже шесть лет. О Канбан-методе я узнал именно на лёшином тренинге. "Пора бы написать книгу про Канбан" - так о Лёше шутили уже давно. Вот книга наконец вышла - ура! Вопреки традиции, напишу рекомендацию в самом начале - рекомендую эту книгу тем, кто интересуется Канбан-методом и хочет последовательно разобраться в канбан-инструментарии. На русском более подходящей книги не найти.
Для меня полезнейшая часть книги (канбан-инструментарий) явилась и самой спорной частью. Канбан-метод представлен как "то, что нужно" для интеллектуального труда. Нежелание изучать Канбан названо ключевой проблемой менеджеров наравне с отсутствием управленческого опыта. Мне трудно с этим согласиться - не все канбан-инструменты я считаю полезными. Пример: на мой взгляд, "принципы изменений" Канбана - это мидл-менеджерский подход к изменениям, который на половину состоит из "нормально делай - нормально будет".
Рассказ о практиках Канбана берет практический вектор. Информация дана в формате, как если бы вы уже в процессе чтения изучали рабочий процесс и пытались его улучшить. Это классно вовлекает. Взгляд зацепился за фигуру абстрактного "руководителя". В книге он не раз приводится как эквивалент фатума - все время мешает нормально жить абстрактным "заказчику" и "инженеру". То работы не вовремя подкинет, то приоритеты поменяет. Ух!
Итого - читайте эту книгу, если решили применять Канбан. "Базовая практика" станет отличным помощником с понятной структурой и практическим уклоном. Однако, если хотите больше узнать о производственных процессах - тогда лучше начать с "Цели" или "Проект Феникс". Дальше взял читать пьесы Островского, как советовали мне подписчики в комментариях выше