Всем привет! Пока я отхожу от того, что вчера произошло, хочу поделиться своими последними инсайтами
За время работы у меня были разные проекты, с командами разных размеров. От проектов, где я был один, до проектов, где было 12 человек в команде.
И всегда было интересно — почему так сильно отличается продуктивность.
Сравню 2 проекта из своего опыта.
1. На подработке мы с верстальщиком и беком за 5 месяцев парт-тайм работы сделали полноценную обучающую систему. С системой ролей, сложной системой прохождения и статусами, сложным редактором древовидной структуры контента с использованием DnD. При этом всё выглядело, как конфетка, и багов было очень мало. Кстати, сам сайт: https://distant-nik.psychologos.ru/.
Я тогда офигевал, когда целые страницы делал за 8-12 часов.
2. И для контраста: я работал в крупной компании, в команде с 7 фронтами. За 7 месяцев сделали конструктор обучающих механик. И, скажу честно, я один бы сделал лучше за это время. Если бы под ногами не мешались всякие джиры, ретро, дейлики, бесконечные архитектурные созвоны, ревью кода и споры из-за запятых, 20 задач с правками слетевших шрифтов. Да, тут тоже были сложные задачи, но не на 50 человеко месяцев.
Для меня долго было непонятно: в чём проблема? Почему так сильно отличалась производительность 🤔
И недавно наткнулся на канал https://t.me/vsharovatov. Сначала думал, что он сектант. Но после видео все встало на свои места.
Во всех случаях, когда я показывал гипер перфоманс, было мало "процессов", но много командной работы и личной коммуникации. Не было акцента на сроках и тикетах, а был акцент на результате, продукте и удовлетворении клиентов.
В общем, пересмотрел свои взгляды к командному менеджменту и словил кучу инсайтов — советую почитать/ посмотреть
В приципе, очень много всего полезного узнал с момента, как подписался на каналы в этой папочке https://t.me/addlist/HcU5bwRy7sswODgy
За время работы у меня были разные проекты, с командами разных размеров. От проектов, где я был один, до проектов, где было 12 человек в команде.
И всегда было интересно — почему так сильно отличается продуктивность.
Сравню 2 проекта из своего опыта.
1. На подработке мы с верстальщиком и беком за 5 месяцев парт-тайм работы сделали полноценную обучающую систему. С системой ролей, сложной системой прохождения и статусами, сложным редактором древовидной структуры контента с использованием DnD. При этом всё выглядело, как конфетка, и багов было очень мало. Кстати, сам сайт: https://distant-nik.psychologos.ru/.
Я тогда офигевал, когда целые страницы делал за 8-12 часов.
2. И для контраста: я работал в крупной компании, в команде с 7 фронтами. За 7 месяцев сделали конструктор обучающих механик. И, скажу честно, я один бы сделал лучше за это время. Если бы под ногами не мешались всякие джиры, ретро, дейлики, бесконечные архитектурные созвоны, ревью кода и споры из-за запятых, 20 задач с правками слетевших шрифтов. Да, тут тоже были сложные задачи, но не на 50 человеко месяцев.
Для меня долго было непонятно: в чём проблема? Почему так сильно отличалась производительность 🤔
И недавно наткнулся на канал https://t.me/vsharovatov. Сначала думал, что он сектант. Но после видео все встало на свои места.
Во всех случаях, когда я показывал гипер перфоманс, было мало "процессов", но много командной работы и личной коммуникации. Не было акцента на сроках и тикетах, а был акцент на результате, продукте и удовлетворении клиентов.
В общем, пересмотрел свои взгляды к командному менеджменту и словил кучу инсайтов — советую почитать/ посмотреть
В приципе, очень много всего полезного узнал с момента, как подписался на каналы в этой папочке https://t.me/addlist/HcU5bwRy7sswODgy