«Госзаказчик — ключевой участник стройки»
Рабочая группа «Строительство» на форуме «Цифровая эволюция» — о развитии ИСУП
Если вокруг стройки вся ландшафтная ИТ-инфраструктура есть, но госзаказчик не автоматизирован, то весь этот ландшафт не имеет никакого значения, потому что у госзаказчика в рамках реализации проекта около 180 процессов внутри системы. Мы выделили 5 основных блоков.
1. Межведомственное согласование при инициировании проекта
Сейчас формирование инвестпрограммы происходит в информационных системах Минфина. Задача — первично формировать проект программы в ИСУПе, после чего передавать ее в структуру финансов, где будет утверждаться инвестпрограмма и обратно в ИСУП будут приходить лимиты бюджетных обязательств.
2. Управление получением государственных муниципальных услуг
Большой объем данных предзаполнен в ИСУПе, поэтому должна быть возможность оформляем запрос на услугу в ИСУПе и отправлять на ЕПГУ для дальнейшего размещения.
3. Управление закупками и контрактацией
Сейчас торги подготавливают специалисты, после чего они весь пакет документов передают в отдел закупок, где специально обученные люди их размещают. Мы предлагаем организовать электронное взаимодействие с казначействами.
4. Организация взаимодействия с контрагентами в рамках ПИР и СМР
Существует много хороших решения для разработки проектной и рабочей документации, строительного контроля, приемки исполнительной документации. Нужно организовать электронное взаимодействие с бизнесом.
5. Управление портфелем инвестиционных проектов региона
Подразумевает управление сроками, объемами выполненных работ и освоением финансов на основании данных выше перечисленных блоков.
@tsusacademy
#мнения
Рабочая группа «Строительство» на форуме «Цифровая эволюция» — о развитии ИСУП
Если вокруг стройки вся ландшафтная ИТ-инфраструктура есть, но госзаказчик не автоматизирован, то весь этот ландшафт не имеет никакого значения, потому что у госзаказчика в рамках реализации проекта около 180 процессов внутри системы. Мы выделили 5 основных блоков.
1. Межведомственное согласование при инициировании проекта
Сейчас формирование инвестпрограммы происходит в информационных системах Минфина. Задача — первично формировать проект программы в ИСУПе, после чего передавать ее в структуру финансов, где будет утверждаться инвестпрограмма и обратно в ИСУП будут приходить лимиты бюджетных обязательств.
2. Управление получением государственных муниципальных услуг
Большой объем данных предзаполнен в ИСУПе, поэтому должна быть возможность оформляем запрос на услугу в ИСУПе и отправлять на ЕПГУ для дальнейшего размещения.
3. Управление закупками и контрактацией
Сейчас торги подготавливают специалисты, после чего они весь пакет документов передают в отдел закупок, где специально обученные люди их размещают. Мы предлагаем организовать электронное взаимодействие с казначействами.
4. Организация взаимодействия с контрагентами в рамках ПИР и СМР
Существует много хороших решения для разработки проектной и рабочей документации, строительного контроля, приемки исполнительной документации. Нужно организовать электронное взаимодействие с бизнесом.
5. Управление портфелем инвестиционных проектов региона
Подразумевает управление сроками, объемами выполненных работ и освоением финансов на основании данных выше перечисленных блоков.
@tsusacademy
#мнения