Как круассаны сломали Google?



Недавно я смотрел цифры по аудитории Google, главного поиска в интернете.



Выяснил, что 5.5 млрд пользователей ищут в среднем три раза в день.



Всего людей на планете – 8 млрд.



Если убрать детей и стариков – будет где-то 5.6 млрд.



То есть, получается что проникновение гугла и сервисов – 98% пользователей.



При этом Гугл (Alphabet) торгуется на бирже, компания публичная.



Это значит что раз в квартал тебе надо выпускать отчет, в котором ты должен всегда показывать рост, иначе акции пойдут вниз.



Как показывать рост выручки для инвесторов, если аудиторию нарастить ты никак не можешь, а светлое будущее показывать надо?



В библии продакт-менеджмента сказано: Если не можешь что-то улучшить, то попробуй ухудшить.



Так поступили и в гугле.



Решили “increase diversity of user journeys with the goal of increasing commercial search queries X% CAGR above organic growth”.



Переводя на русский язык, решили “увеличить разнообразие пользовательских путей с целью увеличения коммерческих поисковых запросов на X% выше плана”.



Это цитата из слитой переписки сотрудников гугла.



Фраза гениальная.



Как великая компания с высокой инженерной культурой докатилась до гроусхаков от кипрских разработчиков мобильных приложений?



И причем тут круассаны?



Смотри в нашем подкасте Кухня https://www.youtube.com/watch?v=pzbdyQWjm-c