Быстрый анализ на склонность к успеху
Один из моих любимых фильмов – Moneyball с Брэдом Питтом.
Сюже там такой: тренер бейсбольной команды Oakland Athletics хочет выиграть чемпионат, но есть одна проблема. Команда далеко не топ, и самых лучших игроков он купить не может, потому что денег нет.
Поэтому он идет другим путем.
Он выбирает середнячков и ниже. Но оценивает их не с точки зрения послужного списка и медийности, а с точки зрения целевых действий.
То есть, если ты подающий, он смотрит только на то, как круто ты бьешь по мячу.
Если тебе надо быстро бегать – он смотрит только на бег.
А если надо ловить мяч – то на статистику пропущенных мячей.
В результате, он собрал команду калек, которая не могла ничего выиграть, и долго пытался склеить это вместе.
В результате у него это получается, и ребята к концу сезона начинают уничтожать конкурентов.
К чему эта история?
Этот метод – отличный пример для ретроспективы.
Если ты менеджеришь команду разработки, то не важно кто как выглядит, кто что кому сказал и у кого какие переживания по поводу проекта.
Единственное что важно – это количество и качество действий.
Цифры, факты, и результаты работы.
Релизы, таски и планфакт.
Только это формирует правильный фидбек луп, и дает возможность делать итерации качественно.
А если твоя ретроспектива похожа на сеанс групповой психотерапии вперемешку с консультациями астролога, то итерации работать не будут. Так и будешь топтаться на месте.
Так что ставь лайк если за аналитику, ну и приходи на консультацию, если есть проблемы с продуктовой командой.
Один из моих любимых фильмов – Moneyball с Брэдом Питтом.
Сюже там такой: тренер бейсбольной команды Oakland Athletics хочет выиграть чемпионат, но есть одна проблема. Команда далеко не топ, и самых лучших игроков он купить не может, потому что денег нет.
Поэтому он идет другим путем.
Он выбирает середнячков и ниже. Но оценивает их не с точки зрения послужного списка и медийности, а с точки зрения целевых действий.
То есть, если ты подающий, он смотрит только на то, как круто ты бьешь по мячу.
Если тебе надо быстро бегать – он смотрит только на бег.
А если надо ловить мяч – то на статистику пропущенных мячей.
В результате, он собрал команду калек, которая не могла ничего выиграть, и долго пытался склеить это вместе.
В результате у него это получается, и ребята к концу сезона начинают уничтожать конкурентов.
К чему эта история?
Этот метод – отличный пример для ретроспективы.
Если ты менеджеришь команду разработки, то не важно кто как выглядит, кто что кому сказал и у кого какие переживания по поводу проекта.
Единственное что важно – это количество и качество действий.
Цифры, факты, и результаты работы.
Релизы, таски и планфакт.
Только это формирует правильный фидбек луп, и дает возможность делать итерации качественно.
А если твоя ретроспектива похожа на сеанс групповой психотерапии вперемешку с консультациями астролога, то итерации работать не будут. Так и будешь топтаться на месте.
Так что ставь лайк если за аналитику, ну и приходи на консультацию, если есть проблемы с продуктовой командой.