Manager работает в совсем другом режиме: ему нужно быстро переключаться между большим количеством разных контекстов (разные отделы, разные задачи, разные люди). Его расписание может быть сильно более гранулярное и фрагментированное: 1 час в календаре = 1 час работы. В книге Cal Newport такая работа (где большая доля коммуникации, общения, обмена информацией) называется Shallow Work. Это не означает, что если вы руководитель, у вас 100% – это shallow work, так, когда вы занимаетесь написанием стратегии или подготовкой к конференции, то вы переключаетесь на роль Maker.
Самая частая проблема коммуникации между Manager и Maker происходит тогда, когда мы забываем, что мы живём и работаем в разных стилях. Так, одного получасового созвона в середине дня достаточно чтобы выбить инженера из колеи и перечеркнуть его план на день.
[Бонус] Мой персональный хак, который придумал буквально на днях: разбивать календари на два: один бесцветный (чтобы сливался с фоном), второй цветной (для deep work). Так ты сразу видишь, где цельные блоки глубокой непрерывной работы, а где остановки на коммуникацию (shallow work тоже важна, но в расписании Maker она должна занимать до 20%).
Ещё пара релевантных ссылок:
https://www.youtube.com/watch?v=ykNcnrNvpTI
https://www.youtube.com/watch?v=xJYlhhT7hyE
Самая частая проблема коммуникации между Manager и Maker происходит тогда, когда мы забываем, что мы живём и работаем в разных стилях. Так, одного получасового созвона в середине дня достаточно чтобы выбить инженера из колеи и перечеркнуть его план на день.
[Бонус] Мой персональный хак, который придумал буквально на днях: разбивать календари на два: один бесцветный (чтобы сливался с фоном), второй цветной (для deep work). Так ты сразу видишь, где цельные блоки глубокой непрерывной работы, а где остановки на коммуникацию (shallow work тоже важна, но в расписании Maker она должна занимать до 20%).
Ещё пара релевантных ссылок:
https://www.youtube.com/watch?v=ykNcnrNvpTI
https://www.youtube.com/watch?v=xJYlhhT7hyE