Мы продолжаем серию постов с выдержками из разделов нашего руководства «Путь к цифровому лидерству. Как построить процесс управления инцидентами». Сегодня погружаемся во второй раздел документа: рассказываем о разработке и внедрении инструментов реагирования.
Спустя год с начала пандемии компании перестали бояться удаленного офиса, решили вопросы технического оснащения, наладили коммуникации с аудиторией. Фокус сместился на управление непрерывностью бизнеса — Business Continuity Management (BCM). В основе BCM лежит работа с инцидентами: управление ими, аварийное восстановление систем, принятие антикризисных мер.
⬇️ Подготовили карточки с советами, как начать выстраивать процессы реагирования на киберинциденты. Сохраняйте пост, чтобы не потерять, и делитесь им с коллегами. Больше инсайтов о том, как защитить бизнес, — в руководстве.
Спустя год с начала пандемии компании перестали бояться удаленного офиса, решили вопросы технического оснащения, наладили коммуникации с аудиторией. Фокус сместился на управление непрерывностью бизнеса — Business Continuity Management (BCM). В основе BCM лежит работа с инцидентами: управление ими, аварийное восстановление систем, принятие антикризисных мер.
⬇️ Подготовили карточки с советами, как начать выстраивать процессы реагирования на киберинциденты. Сохраняйте пост, чтобы не потерять, и делитесь им с коллегами. Больше инсайтов о том, как защитить бизнес, — в руководстве.