Крутые продукты подтверждают, что начинать всегда нужно с MVP, а не с космолета.
Что бы вы ни делали: трансформировали процесс, запускали новый продукт, учились чему-то новому.
Выбирайте базовые вещи и постепенно развивайте их.
Сейчас модно говорить о продуктах с точки зрения продуктовых менеджеров: новые фичи и т.п.
А что есть продукт руководителя?
«Здоровье» его команды, результаты его команды и процессы, которые он выстроил.
Да-да, процессы, площадки для синхронизаций и т.п. тоже являются продуктом руководителя.
@badtechproject
Что бы вы ни делали: трансформировали процесс, запускали новый продукт, учились чему-то новому.
Выбирайте базовые вещи и постепенно развивайте их.
Сейчас модно говорить о продуктах с точки зрения продуктовых менеджеров: новые фичи и т.п.
А что есть продукт руководителя?
«Здоровье» его команды, результаты его команды и процессы, которые он выстроил.
Да-да, процессы, площадки для синхронизаций и т.п. тоже являются продуктом руководителя.
@badtechproject