Ответы на накопившиеся вопросики по вчерашнему посту:
Q1. А чо так дорого??
А1. Этот бизнес так устроен. Во-первых, заказчик может платить с отсрочкой и год, и больше. Вендор, по сути, этим кредитует заказчика, причем по интересной ставке, близкой к нулю. Во-вторых, вендор берет на себя даже судебные риски: в случае, если заказчик проэтосамовался по запуску чего-то в срок, то виноватым назначат условный Accenture, который (мразь такая), не сдал ИТ-систему вовремя, вплоть до штрафов, отставок, рукоположения ряда заранее назначенных жертв "в ИТ-кловуны" (с хорошим парашютом, конечно же, на пару лет залечь на дно в Темзе в клетчатом бауле и не отсвечивать).
Q2. Значит, надо делать аутсорс?
A2. Мелкие вендоры, разумеется, доедают последнюю горбушку без соли. Ко мне в друзья в соцсетях добавляются каждую неделю поцы, которые хотят что-нибудь попродавать из разработки, по цене примерно себестоимости. Плюс у маленькой компании только один — она может стать большой компанией, больше плюсов нет. Аутсорсом лучше заниматься в составе 300+ человек, а не 30.
Q3. А вендору не жалко так платить, почему бы не открыть свой инхаус?
A3. Средний уровень разработчика одинаков везде, хоть у вендора, хоть в инхаусе. Но свой инхаус невозможно увеличить быстро в 2 раза, а потом так же сдуть. Плюс, надо понимать, что в любом более-менее сложном проекте вендору аутсорсится тот самый менеджер среднего звена в первую очередь. Который из конторы словно прапорщик тащит даже туалетную бумагу, который не работает при любом удобном случае, через которого управлять все равно что пытаться вареную макаронину в бутылку засунуть, держа за дальний конец.
Q1. А чо так дорого??
А1. Этот бизнес так устроен. Во-первых, заказчик может платить с отсрочкой и год, и больше. Вендор, по сути, этим кредитует заказчика, причем по интересной ставке, близкой к нулю. Во-вторых, вендор берет на себя даже судебные риски: в случае, если заказчик проэтосамовался по запуску чего-то в срок, то виноватым назначат условный Accenture, который (мразь такая), не сдал ИТ-систему вовремя, вплоть до штрафов, отставок, рукоположения ряда заранее назначенных жертв "в ИТ-кловуны" (с хорошим парашютом, конечно же, на пару лет залечь на дно в Темзе в клетчатом бауле и не отсвечивать).
Q2. Значит, надо делать аутсорс?
A2. Мелкие вендоры, разумеется, доедают последнюю горбушку без соли. Ко мне в друзья в соцсетях добавляются каждую неделю поцы, которые хотят что-нибудь попродавать из разработки, по цене примерно себестоимости. Плюс у маленькой компании только один — она может стать большой компанией, больше плюсов нет. Аутсорсом лучше заниматься в составе 300+ человек, а не 30.
Q3. А вендору не жалко так платить, почему бы не открыть свой инхаус?
A3. Средний уровень разработчика одинаков везде, хоть у вендора, хоть в инхаусе. Но свой инхаус невозможно увеличить быстро в 2 раза, а потом так же сдуть. Плюс, надо понимать, что в любом более-менее сложном проекте вендору аутсорсится тот самый менеджер среднего звена в первую очередь. Который из конторы словно прапорщик тащит даже туалетную бумагу, который не работает при любом удобном случае, через которого управлять все равно что пытаться вареную макаронину в бутылку засунуть, держа за дальний конец.