Читатели, наверное, знают, что я работаю техническим директором в финтех-компании. Техническим директором, который не оставляет попыток стать предпринимателем, чему работа в стартапе должна в теории способствовать -- тут можно узнать много нового, правда, сильно пожертвовав доходом. Одна из сложных задач, с которой я столкнулся, это то, как совмещать несколько ролей, это стандартная история в любой небольшой компании. Сейчас я совмещаю роли:
* архитектора
* технического директора
* руководителя проектов (на одном проекте, но крупном).
В принципе, удается делать это как-то с поправкой на то, что времени в сутках всего 24 часа. Что мне помогло больше всего на этом пути? Видеоматериалы по управлению бизнесом, литература по регулярному менеджменту, и общее понимание, как устроен организм компании. Точного ответа, как это делать, наверное, не существует, но можно рассказать о проблемах, с которыми сталкиваешься.
1. Задач много. Даже МНОГО. И поневоле приходится жертвовать качеством исполнения задач. Я пожертвовал качеством проработки архитектуры разрабатываемых систем, потому что риск потонуть, не получив достаточное финансирование, сильно выше, чем риск потонуть из-за плохого кода. Будут деньги -- перепишем. Как с этим борюсь -- железной дисциплиной тайм-менеджмента (несколько месяцев я жил, воображая себя автоматом по созданию и решению задач из Jira), жертвуя много личного времени в пользу работы.
2. Путается важное и неважное. Можно даже сказать, нужное и интересное. Очень легко не снять шапочку архитектора и продолжить закапываться в интересные технически задачи. Как удалось лучше справляться - назначил себе библиотечный день, в который я работаю с документами, проектированием и другими интересными штуками. Во все остальное время эту активность я делегирую (и даже принятие результата работ тоже, увы)
3. Очень тяжело себя унижать за несделанное, потому что всегда считаешь себя лучше, чем ты есть. Это прям серьезная проблема, которая мешает работать результативно. Что помогает? Явно отдавать себе отчет, в шапочке какой роли ты играешь в данный момент. Предъявлять надо именно той роли себя, которая недовыполнила, помня, что у нее всего 0.5 дня, а не 1.
4. Не очень хорошо понимаешь, что делать с обязанностями совладельца компании. Да, такие тоже есть. От них я принял решение пока держаться подальше, переложив на плечи более опытных коллег-партнеров.
5. После того, как поживешь в ритме клацанья решенных задач, начинаешь всякий раз при случае казнить себя за безделье, потому что привык работать более вовлеченно. Что тут можно поделать, не очень понятно -- наверное, надо научиться переключаться от работы на отдых более полно.
* архитектора
* технического директора
* руководителя проектов (на одном проекте, но крупном).
В принципе, удается делать это как-то с поправкой на то, что времени в сутках всего 24 часа. Что мне помогло больше всего на этом пути? Видеоматериалы по управлению бизнесом, литература по регулярному менеджменту, и общее понимание, как устроен организм компании. Точного ответа, как это делать, наверное, не существует, но можно рассказать о проблемах, с которыми сталкиваешься.
1. Задач много. Даже МНОГО. И поневоле приходится жертвовать качеством исполнения задач. Я пожертвовал качеством проработки архитектуры разрабатываемых систем, потому что риск потонуть, не получив достаточное финансирование, сильно выше, чем риск потонуть из-за плохого кода. Будут деньги -- перепишем. Как с этим борюсь -- железной дисциплиной тайм-менеджмента (несколько месяцев я жил, воображая себя автоматом по созданию и решению задач из Jira), жертвуя много личного времени в пользу работы.
2. Путается важное и неважное. Можно даже сказать, нужное и интересное. Очень легко не снять шапочку архитектора и продолжить закапываться в интересные технически задачи. Как удалось лучше справляться - назначил себе библиотечный день, в который я работаю с документами, проектированием и другими интересными штуками. Во все остальное время эту активность я делегирую (и даже принятие результата работ тоже, увы)
3. Очень тяжело себя унижать за несделанное, потому что всегда считаешь себя лучше, чем ты есть. Это прям серьезная проблема, которая мешает работать результативно. Что помогает? Явно отдавать себе отчет, в шапочке какой роли ты играешь в данный момент. Предъявлять надо именно той роли себя, которая недовыполнила, помня, что у нее всего 0.5 дня, а не 1.
4. Не очень хорошо понимаешь, что делать с обязанностями совладельца компании. Да, такие тоже есть. От них я принял решение пока держаться подальше, переложив на плечи более опытных коллег-партнеров.
5. После того, как поживешь в ритме клацанья решенных задач, начинаешь всякий раз при случае казнить себя за безделье, потому что привык работать более вовлеченно. Что тут можно поделать, не очень понятно -- наверное, надо научиться переключаться от работы на отдых более полно.