Мне в личку в последнее время кидают большое количество ссылок типа “а вот посмотри, как устроен процесс разработки в […]“, где в качестве […] - Uber, Netflix, Slack, что-то еще такое же.
- Смотри, а в Netflix микросервисы
- Смотри, а в Slack лютейшее количество автотестов
- Смотри, а в Uber 70 команд работают над мобилкой
Наверное, догадываетесь, что их объединяет. Все это SaaS-поставщики. И именно это делает их абсолютно непригодными для рассмотрения как пример.
Поясняю, почему.
Все современные SaaS вендоры 90% своего бюджета тратят не на разработку, а на маркетинг, продвижение и прочие непрограммистские активности. Это космические суммы. На этом фоне никак не важно, жжете ли вы на эксплуатацию вашего поделия $1М или $10M, они все равно составляют проценты в общей сумме трат. Платить ежемесячно $25k за облачное логгирование? Не вопрос.
А я - не Uber, для меня разница между $1M и $10M на инфраструктуру может быть определяющей.
Подозреваю, и для вас тоже
- Смотри, а в Netflix микросервисы
- Смотри, а в Slack лютейшее количество автотестов
- Смотри, а в Uber 70 команд работают над мобилкой
Наверное, догадываетесь, что их объединяет. Все это SaaS-поставщики. И именно это делает их абсолютно непригодными для рассмотрения как пример.
Поясняю, почему.
Все современные SaaS вендоры 90% своего бюджета тратят не на разработку, а на маркетинг, продвижение и прочие непрограммистские активности. Это космические суммы. На этом фоне никак не важно, жжете ли вы на эксплуатацию вашего поделия $1М или $10M, они все равно составляют проценты в общей сумме трат. Платить ежемесячно $25k за облачное логгирование? Не вопрос.
А я - не Uber, для меня разница между $1M и $10M на инфраструктуру может быть определяющей.
Подозреваю, и для вас тоже