Продуктовая команда: супер сила
Мы продакты. У нас есть свои команды. Это те люди, которые вместе с нами тащат продукт. Они наша суперсила, но часто мы даже не догадываемся об этом.
Давайте сравним две ситуации:
Ситуация А
Задача спускается на команду, как вполне конкретное действие. "Нужно сделать это". "Закройте мне такой пользовательский сценарий". "Да, вот так в самый раз". При таком раскладе мы теряем возможные решения. Участники команды становится просто исполнителями, которые пилят то, что им сказали.
Ситуация Б
Есть задача пользователя, которую нужно решить. Она спускается на команду и все штурмят над решением. Рассматриваются разные варианты. Идут споры, мозговая активность. В конце выбирается финальное решение.
Разбор
Обратите внимание, что во второй ситуации у вас гораздо шире контекст, с которым работает команда. Вы не ограничиваете их одним конкретным решением. Вместо этого, у вас появляется список решений, над которым работают все.
Известный американский генерал Джорж Паттон говорил: "Никогда не говорите людям как нужно выполнить задачу. Расскажите им что за задача, которую надо выполнить, и они вас удивят своей изобретальностью".
Не лишайте себя возможности получить разные решения, а команду - прокачать себя в их поиске. И вовлечение увеличите, и продукт улучшите.
#продуктовыебудни
Мы продакты. У нас есть свои команды. Это те люди, которые вместе с нами тащат продукт. Они наша суперсила, но часто мы даже не догадываемся об этом.
Давайте сравним две ситуации:
Ситуация А
Задача спускается на команду, как вполне конкретное действие. "Нужно сделать это". "Закройте мне такой пользовательский сценарий". "Да, вот так в самый раз". При таком раскладе мы теряем возможные решения. Участники команды становится просто исполнителями, которые пилят то, что им сказали.
Ситуация Б
Есть задача пользователя, которую нужно решить. Она спускается на команду и все штурмят над решением. Рассматриваются разные варианты. Идут споры, мозговая активность. В конце выбирается финальное решение.
Разбор
Обратите внимание, что во второй ситуации у вас гораздо шире контекст, с которым работает команда. Вы не ограничиваете их одним конкретным решением. Вместо этого, у вас появляется список решений, над которым работают все.
Известный американский генерал Джорж Паттон говорил: "Никогда не говорите людям как нужно выполнить задачу. Расскажите им что за задача, которую надо выполнить, и они вас удивят своей изобретальностью".
Не лишайте себя возможности получить разные решения, а команду - прокачать себя в их поиске. И вовлечение увеличите, и продукт улучшите.
#продуктовыебудни