5 путей продакта
Что происходит, когда продакт вырос? Опыта набрался, скилы подкачал, куда дальше?
Довольно частая история для любой профессии. Ты уже много знаешь и умеешь, а в какую сторону дальше двигаться, не можешь определиться.
Коротенечко собрал возможные сценарии и добавил названия должностей, вдруг кому нагуглить понадобиться на рекрутинге ;)
1. Главный по продуктам (Chief Product Officer, Head of Product, VP Product, Product Director)
Ты рулишь продактами разных направлений и целиком отвечаешь за продукт или продукты всей компании.
Задачи:
- развитие команды продактов
- стратегия
- управление
- культура
Тебе не нужно вовлекаться в процессы отдельных команд. Периодические встречи с продактами и сверка курса, вот одна из основных задач.
2. Продакт группы (Group Product Manager, Mini Chief Product Officer)
У тебя в подчинении несколько продактов. Ты отвечаешь за определенное направление. Пример - крупный маркетплейс. Разделен на три основных части по сегментам клиентов: покупатели/продавцы, водители, арендаторы.
В каждой части по несколько продактов, ты над ними. Подчиняешься главному по продукту.
Задачи:
- стратегия направления
- управление продактами направления
- развитие своих продактов
- взаимодействие с командами разработки
Отличие от CPO - более тесная связь с командами. Если у главного по продукту задачи более глобальные и он не вовлекается в работу команды, то продакт группы, это тот случай, когда ты плотно работаешь с командой и в то же время качаешь стратегию.
3. Главный по диджитал (Digital Director, Head of Digital)
Отвечаешь за все диджитальные площадки компании. Сайты, приложения, системы. Ходишь на советы директоров, защищаешь вместе с CPO, если он у тебя есть, стратегию развития каналов.
Задачи:
- миссия и стратегия
- утверждение бюджетов
- управление службой или подразделением
- pr
4. Стартапер (предприниматель)
Ты набрал столько опыта и практики, что решил сделать "что-то свое". Скорее всего, пока работал, запускал небольшие проектики и тестил разные гипотезы. Что-то взлетело, что-то нет. Нашел инвесторов, показал работающий продукт с первыми продажами и вот она, Шамбала стартапов.
Задачи:
Все зоны, на которые не хватает бюджета, закрываешь сам. Ты и CEO, и продакт, и финансовый директор и и и..
Говорят, что лучшие продакты получаются из тех, кто когда-то запускал свое дело и прогорел. Почему? Потому что такие люди понимают все части продукта, значит могут в комплексе посмотреть на него и предложить лучшее решение.
5. Да пошло оно все
Назапускал продуктов, настроил роадмэпов, насчастливил пользователей и тебе все просто осточертело. Взял перерывчик на полгодика, залег в гамак на Гаити. Все переосмыслил и дальше строишь продукты. Или просто сменил квалификацию.
Задачи:
- выбрать место на шаре, где хочется побывать
- провести там ретро с самим собой
- посмотреть на свой опыт со стороны
- выбрать направление движения
Заключение
Для продакта есть различные пути развития. Все сильно зависит от экспертизы и предпочтений. Одни тяготеют к административным функциям, другие же кайфуют от тесного контакта с командой и пользователями. Главное - это понять, от чего вас прет и идти в этом направлении.
#продуктовыйпуть
Что происходит, когда продакт вырос? Опыта набрался, скилы подкачал, куда дальше?
Довольно частая история для любой профессии. Ты уже много знаешь и умеешь, а в какую сторону дальше двигаться, не можешь определиться.
Коротенечко собрал возможные сценарии и добавил названия должностей, вдруг кому нагуглить понадобиться на рекрутинге ;)
1. Главный по продуктам (Chief Product Officer, Head of Product, VP Product, Product Director)
Ты рулишь продактами разных направлений и целиком отвечаешь за продукт или продукты всей компании.
Задачи:
- развитие команды продактов
- стратегия
- управление
- культура
Тебе не нужно вовлекаться в процессы отдельных команд. Периодические встречи с продактами и сверка курса, вот одна из основных задач.
2. Продакт группы (Group Product Manager, Mini Chief Product Officer)
У тебя в подчинении несколько продактов. Ты отвечаешь за определенное направление. Пример - крупный маркетплейс. Разделен на три основных части по сегментам клиентов: покупатели/продавцы, водители, арендаторы.
В каждой части по несколько продактов, ты над ними. Подчиняешься главному по продукту.
Задачи:
- стратегия направления
- управление продактами направления
- развитие своих продактов
- взаимодействие с командами разработки
Отличие от CPO - более тесная связь с командами. Если у главного по продукту задачи более глобальные и он не вовлекается в работу команды, то продакт группы, это тот случай, когда ты плотно работаешь с командой и в то же время качаешь стратегию.
3. Главный по диджитал (Digital Director, Head of Digital)
Отвечаешь за все диджитальные площадки компании. Сайты, приложения, системы. Ходишь на советы директоров, защищаешь вместе с CPO, если он у тебя есть, стратегию развития каналов.
Задачи:
- миссия и стратегия
- утверждение бюджетов
- управление службой или подразделением
- pr
4. Стартапер (предприниматель)
Ты набрал столько опыта и практики, что решил сделать "что-то свое". Скорее всего, пока работал, запускал небольшие проектики и тестил разные гипотезы. Что-то взлетело, что-то нет. Нашел инвесторов, показал работающий продукт с первыми продажами и вот она, Шамбала стартапов.
Задачи:
Все зоны, на которые не хватает бюджета, закрываешь сам. Ты и CEO, и продакт, и финансовый директор и и и..
Говорят, что лучшие продакты получаются из тех, кто когда-то запускал свое дело и прогорел. Почему? Потому что такие люди понимают все части продукта, значит могут в комплексе посмотреть на него и предложить лучшее решение.
5. Да пошло оно все
Назапускал продуктов, настроил роадмэпов, насчастливил пользователей и тебе все просто осточертело. Взял перерывчик на полгодика, залег в гамак на Гаити. Все переосмыслил и дальше строишь продукты. Или просто сменил квалификацию.
Задачи:
- выбрать место на шаре, где хочется побывать
- провести там ретро с самим собой
- посмотреть на свой опыт со стороны
- выбрать направление движения
Заключение
Для продакта есть различные пути развития. Все сильно зависит от экспертизы и предпочтений. Одни тяготеют к административным функциям, другие же кайфуют от тесного контакта с командой и пользователями. Главное - это понять, от чего вас прет и идти в этом направлении.
#продуктовыйпуть