ПрАстити, что пушу новостями, но они уже завтра будут не настолько свежими. Только вышел с Product Meet UP #5, который проходил в офисе Mail. Делюсь впечатлениями и выжимками.
Темы были разные, сосредоточусь на основных мыслях:
1. Выбор кандидатов в продуктовой команде в том числе задача продакта.
HR не владеет спицификой процессов внутри, поэтому может занизить конверсию в привлечение кандидатов на первом касании. Как можно раньше поговорите с желающими присоединиться к вашей команде. Расскажите про внутреннюю кухню и про то, с кем придется работать. Опыт команды Skyeng.
2. Слияние продуктов/компаний влечет слияние команд и процессов.
Не рубите с плеча, если отвечаете за слияние. Ищите союзников. Разберитесь в текущих процессах. Говорите с людьми. Понемногу встраивайте дедлайны или общие демо. Пусть у коллег будет стимул выпускать функционал, который нужно показать перед другими. В вашей команде всегда должен быть тот, кто может сказать, что вы неправы.
3. Продакт без своего продукта.
Если вы хотите:
- войти в профессию продакта
- набрать доп.продуктовых скилов
- глотнуть свежего воздуха и вдохновения
... то, вам точно нужно запустить свой продукт. Необязательно большой, необязательно за кучу денег. Начните с малого и прочувствуйте как это, на собственных деньгах рулить продуктом. Очень быстро обучитесь разным навыкам.
4. Не так, как все и немного конфликтов.
Чтобы расти, нужно нарушать правила. Вокруг много обычных продуктов, много обычных процессов. Как только ты делаешь что-то необычное, у тебя появляется шанс расти. Через кофликты также можно развиваться. Они вскрывают то, что внутри у людей и достают истинные причины - барьеры. Разберетесь с конфликтами, получите прозрачность отношений, а значит и скорость реализации идей вырастет. Жиза.
5. Контекст - сила.
Два пути роста продукта: воронка и контекст. С воронкой все понятно - мы оптимизируем конверсии из шага в шаг. Контекст - это непаханное поле возможностей. Из него мы достаем реальные задачи пользователей. А значит, можем решить их. А значит, можем сделать их счастливее. А значит, нам будут больше уделять внимания (в деньгах, возвратах и т. д.).
Про формат
В этот раз был выбран экспериментальный формат TED. У тебя максимум 17 минут на речь и никаких (почти) слайдов. Интересно и одновременно страшно, если представить себя спикером. Это насколько должна быть сильная речь, чтобы держать аудиторию в 500 человек? Мне страшно. Но спикеры молодцы, старались.
P. S. Ниже фотки с конфы для представления масштаба. Кто был в офисе Mail знает, что волейбольная площадка часто принимает большое кол-во гостей.
Темы были разные, сосредоточусь на основных мыслях:
1. Выбор кандидатов в продуктовой команде в том числе задача продакта.
HR не владеет спицификой процессов внутри, поэтому может занизить конверсию в привлечение кандидатов на первом касании. Как можно раньше поговорите с желающими присоединиться к вашей команде. Расскажите про внутреннюю кухню и про то, с кем придется работать. Опыт команды Skyeng.
2. Слияние продуктов/компаний влечет слияние команд и процессов.
Не рубите с плеча, если отвечаете за слияние. Ищите союзников. Разберитесь в текущих процессах. Говорите с людьми. Понемногу встраивайте дедлайны или общие демо. Пусть у коллег будет стимул выпускать функционал, который нужно показать перед другими. В вашей команде всегда должен быть тот, кто может сказать, что вы неправы.
3. Продакт без своего продукта.
Если вы хотите:
- войти в профессию продакта
- набрать доп.продуктовых скилов
- глотнуть свежего воздуха и вдохновения
... то, вам точно нужно запустить свой продукт. Необязательно большой, необязательно за кучу денег. Начните с малого и прочувствуйте как это, на собственных деньгах рулить продуктом. Очень быстро обучитесь разным навыкам.
4. Не так, как все и немного конфликтов.
Чтобы расти, нужно нарушать правила. Вокруг много обычных продуктов, много обычных процессов. Как только ты делаешь что-то необычное, у тебя появляется шанс расти. Через кофликты также можно развиваться. Они вскрывают то, что внутри у людей и достают истинные причины - барьеры. Разберетесь с конфликтами, получите прозрачность отношений, а значит и скорость реализации идей вырастет. Жиза.
5. Контекст - сила.
Два пути роста продукта: воронка и контекст. С воронкой все понятно - мы оптимизируем конверсии из шага в шаг. Контекст - это непаханное поле возможностей. Из него мы достаем реальные задачи пользователей. А значит, можем решить их. А значит, можем сделать их счастливее. А значит, нам будут больше уделять внимания (в деньгах, возвратах и т. д.).
Про формат
В этот раз был выбран экспериментальный формат TED. У тебя максимум 17 минут на речь и никаких (почти) слайдов. Интересно и одновременно страшно, если представить себя спикером. Это насколько должна быть сильная речь, чтобы держать аудиторию в 500 человек? Мне страшно. Но спикеры молодцы, старались.
P. S. Ниже фотки с конфы для представления масштаба. Кто был в офисе Mail знает, что волейбольная площадка часто принимает большое кол-во гостей.