Успешную команду не получится сделать просто так. Скрам-мастерам, менеджерам, HR потребуется создать условия для такой команды.
Вот шесть составляющих сильных команд, которые помогут вам в начале пути:
1️⃣Наличие конструктивных конфликтов: Команды не могут хорошо работать вместе, если они не могут вести трудные разговоры. Разговоры не обязательно должны означать конфронтацию, но успешные команды знают, как это преодолеть и обеспечить своевременную и конструктивную обратную связь.
2️⃣Прозрачность: Чем яснее коммуникации в команде, понимание целей и эмоционального состояния друг друга, тем лучше работается вместе.
3️⃣Доверие: Ни одна команда не будет успешной без доверия. Это фундаментальный вопрос, который необходимо решить в каждой команде, но для этого требуется ежедневная работа.
4️⃣Понимание последствий: У каждого действия есть реакция и последствия. Все мы оставляем за собой волны (представьте себе моторную лодку), и важно понимать, как эти волны влияют на нас самих и на тех, кто нас окружает.
5️⃣Надежность: Коллеги должны чувствовать, что у них есть люди, на которых можно положиться в рабочих и нерабочих вопросах. Это очень важно для укрепления доверия и обеспечения продуктивности.
6️⃣ Небезразличие к результату: Чем более вовлеченными в достижение целей чувствуют себя люди, тем усерднее они работают и тем более преданными делу они становятся, что приводит к лучшей сплоченности команды.
Подробнее о том, как создать настоящую мотивированную команду будем говорить на Agile Leadership Training.
https://scrum.ru/management3/#rec429420231
Вот шесть составляющих сильных команд, которые помогут вам в начале пути:
1️⃣Наличие конструктивных конфликтов: Команды не могут хорошо работать вместе, если они не могут вести трудные разговоры. Разговоры не обязательно должны означать конфронтацию, но успешные команды знают, как это преодолеть и обеспечить своевременную и конструктивную обратную связь.
2️⃣Прозрачность: Чем яснее коммуникации в команде, понимание целей и эмоционального состояния друг друга, тем лучше работается вместе.
3️⃣Доверие: Ни одна команда не будет успешной без доверия. Это фундаментальный вопрос, который необходимо решить в каждой команде, но для этого требуется ежедневная работа.
4️⃣Понимание последствий: У каждого действия есть реакция и последствия. Все мы оставляем за собой волны (представьте себе моторную лодку), и важно понимать, как эти волны влияют на нас самих и на тех, кто нас окружает.
5️⃣Надежность: Коллеги должны чувствовать, что у них есть люди, на которых можно положиться в рабочих и нерабочих вопросах. Это очень важно для укрепления доверия и обеспечения продуктивности.
6️⃣ Небезразличие к результату: Чем более вовлеченными в достижение целей чувствуют себя люди, тем усерднее они работают и тем более преданными делу они становятся, что приводит к лучшей сплоченности команды.
Подробнее о том, как создать настоящую мотивированную команду будем говорить на Agile Leadership Training.
https://scrum.ru/management3/#rec429420231