Адаптивные организации

Многие считают, что главная компетенция в профессии Аджайл-коуча/Скрам-мастера — профессиональный коучинг: открытые вопросы, воодушевление клиента, создание осознанности а так далее. Но это не так. 95% производительности организаций зависит от структуры системы и взаимодействия между собой элементов. Например, при работе Аджайл-коуча с компонентными командами, образованными вокруг процессов, технологий, функций, навык коучинга мало влияет на результат. Будьте вы хоть коучем уровня MCC ICF, это не избавит команды от зависимостей, вынужденной координации и длинных релизных циклов. Потому что проблема в парадигме организации, основанной на тейлоризме. О том, кто такой Аджайл-коуч на самом деле, написал в статье https://blog.scrum.ru/agile-coach-is-not-coach/



А вы в какой позиции чаще всего находитесь: ментор, коуч, фасилитатор, консультант, менеджер, визионер, евангелист?



Делитесь в комментариях.



#AgiliX #Agile #Scrum #LeSS #Nexus #ScaledScrumIsStStillScrum