О влиянии рабочих титулов и ролей на людей



Хотите сфокусировать людей в организации на продвижение по карьерной лестнице? Создавайте как можно больше разных красивых должностей!



Хотите сфокусировать людей на хорошее выполнение своей работы?

Вот несколько рекомендаций из арсенала Менеджмента 3.0:



🟠Делайте официальные названия должностей как можно более "широкими". Названия имеют тенденцию размножаться, как кролики. В итоге можно получить список должностей, содержащий front-end дизайнеров, младших дизайнеров, ведущих креативных дизайнеров и т.д... Вместо этого дайте всем должность дизайнера и позвольте людям заниматься разными областями в разных проектах, чтобы удовлетворить их желание развиваться и отличаться.



🟢Не раздувайте официальные названия должностей с такими предикатами, как Senior, Head, President, Lead, Director, Vice. Не должно быть старшего скрам-мастера. Вполне достаточно «скрам-мастер».



🟣Избегайте гламурных названий должностей, таких как менеджер по управлению талантами, или chief sustainability officer, если у вас нет веских причин делать это с точки зрения брендинга вашей организации. По возможности придерживайтесь стандартных названий.