Фреймворк Скрам существует уже много лет. Организации внедряют или уже внедрили Скрам для создания продуктов.
За то, чтобы эти продукты несли максимальную ценность, отвечает Владелец продукта. По крайней мере так написано в Руководстве по Скраму: “Владелец Продукта несет ответственность за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды.”👨✈️
Но во многих, особенно больших организациях, роль Владельца продукта понимается неправильно, что приводит к “механической” реализации Скрама. Есть шесть неправильно понятых стоек или шаблонов поведения Владельца продукта, которые мы встречаем во многих организациях.
Рассказываем о них в карточках👆
За то, чтобы эти продукты несли максимальную ценность, отвечает Владелец продукта. По крайней мере так написано в Руководстве по Скраму: “Владелец Продукта несет ответственность за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды.”👨✈️
Но во многих, особенно больших организациях, роль Владельца продукта понимается неправильно, что приводит к “механической” реализации Скрама. Есть шесть неправильно понятых стоек или шаблонов поведения Владельца продукта, которые мы встречаем во многих организациях.
Рассказываем о них в карточках👆