#решаемкейсы
Итак, наш ответ на кейс.
Начнем разбираться с вопроса из комментариев о допустимости такой цели спринта. Такая цель спринта не то что допустима, она очень хороша🤩 Она фокусирует команду на достижении результата, а не поставке функциональности. Помните, что успех продукта определяют изменения на рынке, а не количество выпущенных фичей.
Еще такая формулировка поддерживает культуру экспериментов. Мы можем поставить все элементы, выбранные в спринт, но так и не достичь цели спринта, потому что гипотезы не подтвердились. Или наоборот, получить результат уже после первого эксперимента.
Что же делать в такой ситуации?🤔 Конечно, цель спринта остается неизменной, потому что она просто отражает самое важное из того, что мы хотели достичь в спринте. У нас это получилось в самом начале — отлично👍
Бэклог спринта скорее всего нужно будет адаптировать. После роста конверсии на 5% точка роста продукта скорее всего сместилась, и дальнейшая работа над конверсией не даст результата. Тут работает теория ограничения систем.
Итого: Цель спринта остается неизменной. Владелец продукта вместе с разработчиками адаптируют бэклог спринта, возвращая элементы в бэклог продукта и выбирая новые с максимальной ценностью.
Как создавать крутые Цели Спринта, работать с экономикой продукта и развивать его через проверку гипотез мы обсуждаем на нашем продвинутом тренинге для владельцев продукта.
Курс стартует уже 13 августа, для наших подписчиков действует специальная цена по промокоду TG5000. Кто с нами?🚀
Итак, наш ответ на кейс.
Начнем разбираться с вопроса из комментариев о допустимости такой цели спринта. Такая цель спринта не то что допустима, она очень хороша🤩 Она фокусирует команду на достижении результата, а не поставке функциональности. Помните, что успех продукта определяют изменения на рынке, а не количество выпущенных фичей.
Еще такая формулировка поддерживает культуру экспериментов. Мы можем поставить все элементы, выбранные в спринт, но так и не достичь цели спринта, потому что гипотезы не подтвердились. Или наоборот, получить результат уже после первого эксперимента.
Что же делать в такой ситуации?🤔 Конечно, цель спринта остается неизменной, потому что она просто отражает самое важное из того, что мы хотели достичь в спринте. У нас это получилось в самом начале — отлично👍
Бэклог спринта скорее всего нужно будет адаптировать. После роста конверсии на 5% точка роста продукта скорее всего сместилась, и дальнейшая работа над конверсией не даст результата. Тут работает теория ограничения систем.
Итого: Цель спринта остается неизменной. Владелец продукта вместе с разработчиками адаптируют бэклог спринта, возвращая элементы в бэклог продукта и выбирая новые с максимальной ценностью.
Как создавать крутые Цели Спринта, работать с экономикой продукта и развивать его через проверку гипотез мы обсуждаем на нашем продвинутом тренинге для владельцев продукта.
Курс стартует уже 13 августа, для наших подписчиков действует специальная цена по промокоду TG5000. Кто с нами?🚀