#решаемкейсы
Поверхностные формулировки улучшений, которые повторяются несколько ретроспектив подряд. В чем проблема?
Важная деталь кейса - ситуация повторяется несколько раз подряд. Повторяемые три и более раз события мы называем паттернами. За такими паттернами всегда стоит определенная структура.
Какой может быть структура, стоящая за такими формулировками улучшений?
Например, команда может не иметь настоящего влияния на свой процесс. Повторяющиеся формулировки улучшений же могут быть следствием того, что команда просто устала от того, что улучшения, созданные во время Ретроспективы не приносят результатов, потому что их реализация находится вне зоны влияния команды. Отсюда разочарование в этом событии.
Вряд ли проблема с фасилитацией, отсутствием ответственных, плана и т.п. Работайте с системой, а не с поведением людей.
Поверхностные формулировки улучшений, которые повторяются несколько ретроспектив подряд. В чем проблема?
Важная деталь кейса - ситуация повторяется несколько раз подряд. Повторяемые три и более раз события мы называем паттернами. За такими паттернами всегда стоит определенная структура.
Какой может быть структура, стоящая за такими формулировками улучшений?
Например, команда может не иметь настоящего влияния на свой процесс. Повторяющиеся формулировки улучшений же могут быть следствием того, что команда просто устала от того, что улучшения, созданные во время Ретроспективы не приносят результатов, потому что их реализация находится вне зоны влияния команды. Отсюда разочарование в этом событии.
Вряд ли проблема с фасилитацией, отсутствием ответственных, плана и т.п. Работайте с системой, а не с поведением людей.