Как облажаться в ИТ. Все любят красивые истории про «успешный успех». У нас такие тоже есть. Однако бывает и наоборот. И сегодня, по многочисленным заявкам, поговорим о карьерных неудачах.
Часть 1: не все сеньоры полезны
Был у нас разработчик – очень серьезный профессионал с не менее серьезным ценником. Человек ранее работал в одной известной ТНК (из числа покинувших Россию) и получал примерно на 30% больше, чем мы могли предложить. Но в корпорации ему стало скучно – слишком узкий функционал, хотелось чего-то драйвового. Поэтому он пришел к нам, за меньшие деньги, но на более широкие и интересные задачи. Сразу небольшое примечание, чтобы читатели не подумали, что АЭРОДИСК – жмоты какие-то. Мы ему платили самую высокую зарплату из всех технарей. Просто в западной корпорации он зарабатывал больше.
Сотрудничество наше длилось пару лет. Нельзя сказать, что человек работал плохо. Ему выделили определенный круг задач, достаточно сложных и интересных, и он выполнял их нормально для своего уровня. Но проблема заключалась в том, что он стал жертвой распространенной ситуации под названием «горе от ума». Это когда человек имеет некоторый багаж опыта и тащит его с собой в новую компанию, пытаясь применять в совершенно других условиях. А этот опыт там не то что не полезен, а вреден.
Так тут и получилось: наш сеньор делал какие-то виртуозные вещи, которые практически нигде нельзя было применить. А мы какое-то время думали, что это мы какие-то неправильные, наверное. Вот нам повезло, у нас есть самая настоящая звезда из крутой корпорации, знает, что делает, и сейчас выдаст что-то гениальное. И выдавал ведь. Но если представить конечный продукт в виде мозаики, то те кусочки, которые он создавал, просто не подходили к пазлу.
И проблему можно было бы решить, просто наладив общение с командой, но человек не хотел ни с кем взаимодействовать. Ему было неинтересно, что происходит вокруг, кто какие части пазла делает и какая картина должна получиться в итоге. Не было никакого желания и делиться своим опытом, возможно, поправить ошибки, как профессионалу. А ИТ (да и не только) работает иначе. И такая проблема – не редкость среди опытных специалистов. Они имеют определенный бэкграунд и не хотят перестраиваться под специфику компании, считают себя выше всех этих командных моментов. Кроме того, многие достаточно закрытые люди. Есть задача, вот решение. А что будет дальше – дело десятое.
Но ведь любой план хорош до первой практической проверки. А после надо уже смотреть, что пошло не так. А как смотреть, если не выстроены коммуникации с коллегами и нет постоянного фидбэка? Вот и получаем высококвалифицированный, но, к сожалению, бесполезный труд.
Продолжение ⬇️⬇️⬇️
Часть 1: не все сеньоры полезны
Был у нас разработчик – очень серьезный профессионал с не менее серьезным ценником. Человек ранее работал в одной известной ТНК (из числа покинувших Россию) и получал примерно на 30% больше, чем мы могли предложить. Но в корпорации ему стало скучно – слишком узкий функционал, хотелось чего-то драйвового. Поэтому он пришел к нам, за меньшие деньги, но на более широкие и интересные задачи. Сразу небольшое примечание, чтобы читатели не подумали, что АЭРОДИСК – жмоты какие-то. Мы ему платили самую высокую зарплату из всех технарей. Просто в западной корпорации он зарабатывал больше.
Сотрудничество наше длилось пару лет. Нельзя сказать, что человек работал плохо. Ему выделили определенный круг задач, достаточно сложных и интересных, и он выполнял их нормально для своего уровня. Но проблема заключалась в том, что он стал жертвой распространенной ситуации под названием «горе от ума». Это когда человек имеет некоторый багаж опыта и тащит его с собой в новую компанию, пытаясь применять в совершенно других условиях. А этот опыт там не то что не полезен, а вреден.
Так тут и получилось: наш сеньор делал какие-то виртуозные вещи, которые практически нигде нельзя было применить. А мы какое-то время думали, что это мы какие-то неправильные, наверное. Вот нам повезло, у нас есть самая настоящая звезда из крутой корпорации, знает, что делает, и сейчас выдаст что-то гениальное. И выдавал ведь. Но если представить конечный продукт в виде мозаики, то те кусочки, которые он создавал, просто не подходили к пазлу.
И проблему можно было бы решить, просто наладив общение с командой, но человек не хотел ни с кем взаимодействовать. Ему было неинтересно, что происходит вокруг, кто какие части пазла делает и какая картина должна получиться в итоге. Не было никакого желания и делиться своим опытом, возможно, поправить ошибки, как профессионалу. А ИТ (да и не только) работает иначе. И такая проблема – не редкость среди опытных специалистов. Они имеют определенный бэкграунд и не хотят перестраиваться под специфику компании, считают себя выше всех этих командных моментов. Кроме того, многие достаточно закрытые люди. Есть задача, вот решение. А что будет дальше – дело десятое.
Но ведь любой план хорош до первой практической проверки. А после надо уже смотреть, что пошло не так. А как смотреть, если не выстроены коммуникации с коллегами и нет постоянного фидбэка? Вот и получаем высококвалифицированный, но, к сожалению, бесполезный труд.
Продолжение ⬇️⬇️⬇️