Джуны никому не нужны? Что? С любопытством наблюдаем за обсуждениями, которые то и дело возникают в ИТ-среде. Дескать, молодых спецов никуда не берут, платить им не хотят, одни закрытые двери сплошь и рядом. Всем нужны сеньоры или мидлы. Такой вот плач Ярославны, который не имеет никакого отношения к реальности.
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ