Часть третья



О корпоративных бонусах



Начнем с того, что «Аэродиск» – аккредитованная Минцифры ИТ-компания. Это значит, что наши сотрудники могут оформить льготную ипотеку, а также мы гарантируем отсрочку для военнообязанных.



Сейчас корректируем наш социальный пакет по принципу кафетерия: вы приходите и выбираете то, что хочется: ДМС, компенсация фитнеса, транспорта, питания, изучения иностранных языков и даже подарка на день рождения. Да, да, вы не ослышались. В особенный день в рамках соцпакета человек может подобрать себе что-нибудь, а компания возместит затраты. И даже больше – в честь праздника каждый сотрудник получает приятный подарок. 🙂



Немаловажный бонус – оплата мобильной связи после испытательного срока. А для специалистов с разъездной работой еще и бесплатное такси.



Также у нас работает внутренний больничный лист. В год можно взять до 10 дней, но не более 3 дней подряд. Отличный вариант, если нездоровится, а с традиционным больничным связываться не хочется.



Нам важно, чтобы человек развивался внутри компании. Поэтому мы предоставляем возможности для внешнего обучения и повышения квалификации. Ежегодно руководители отделов закладывают бюджет на каждого члена команды.



Считаем, что развитие должно быть всесторонним. У нас свой экстрим-клуб, где котируется бег, сноуборд и хайкинг. Двери открыты для всех желающих.



Еще в компании есть реферальная программа. Действующий сотрудник «Аэродиск» советует своего знакомого на какую-нибудь открытую позицию. Если кандидат проходит собеседование и испытательный срок, мы выплачиваем коллеге премию за рекомендацию.



Ну и, конечно, корпоративы, куда же без них? В прошлом году, например, ездили на Эльбрус. 🙂



Отдельно отметим, что у нас есть мерч для сотрудников: толстовки, футболки, сувениры и т.д. Раньше делали презенты только для партнеров и заказчиков. Потом как-то задумались, а чем мы, собственно хуже? Ведь свой мерч – это действительно круто, по-семейному! И понеслась. Коллеги носят, мы радуемся. 😊



Над чем сейчас работаем



Несмотря на все трудности, наша компания активно развивается. И мы понимаем, что помимо роста, нам еще нужно не потерять в качестве кадров. Поэтому сейчас создаем масштабную ИПР-систему, которая будет отвечать за развитие каждого сотрудника.



Допустим, не хватает человеку эмоционального интеллекта. Мы фиксируем цель, разрабатываем индивидуальный план, как прокачать EQ, ставим четкий дедлайн. Это могут быть какие-то задачи, например, прочитать определенную книгу или пройти курс в течение месяца. Потом встречаемся с коллегой и запрашиваем обратную связь: обсуждаем его успехи, узнаем, что нравится в системе, а что не очень и т.д.



В итоге выигрывают все: специалист повышает скилл, компания растит топовую команду.



Продолжение 👇👇👇