Часть вторая
❓ О ключевых ценностях
💈 Начнем с главного – мы делаем акцент на горизонтальном управлении. Бывает классическая история: я начальник, ты дурак. Есть игра в сломанный телефон, когда один руководитель сказал одно, другой – второе, специалист вообще имел в виду третье, а в итоге – задача не выполнена, ответственных нет. Вот для борьбы с такими вещами мы используем разные методы горизонтального управления. В «Аэродиске» у всех сотрудников, независимо от должности, есть прямой выход на самых главных без всяких барьеров.
💈 Следующий принцип – многофункциональность. Можно годами крутить единственную гайку и строго в одном направлении, но никто не мешает расширить задачи, предлагать инициативы, переключаться между направлениями. И, соответственно, получать за это больше денег. Было бы желание.
💈 Семейность. «Аэродиск» – не просто фирма, которая делает «железо» и софт. Куда люди приходят как на конвейер, выполняют определенные задачи, уходят, а следующим утром – вновь на вахту. Мы всегда приветствуем здоровые неформальные отношения в коллективе, где все друг за друга, а каждый сотрудник – важен и уважаем.
💈 Также всячески культивируем отзывчивость и любовь к людям. Ранее уже отмечали, что в компании принято помогать коллегам, даже если это не является прямой обязанностью. По любому вопросу. А если помочь не получается, то можно просто по-человечески что-нибудь посоветовать. Равнодушие – главный враг любого проекта и бизнеса.
💈 Очень важна для нас и вовлеченность. В принятии решений участвует вся команда, каждому можно и нужно высказывать свое мнение. Мы против истории, когда коллега осознал абсурдность какой-то идеи, не верит в нее, но решил отмолчаться: «Я человек маленький, от меня ничего не зависит, давайте до свидания».
💈 Осознанность. Стараемся сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал конечный результат своей работы. Пускай задача – крутить маленькую, еле заметную гайку. Но ведь от этой гайки зависит работоспособность огромного механизма, например, системы хранения данных на электростанции, благодаря которой мы, например, можем пользоваться электричеством. Работа должна быть осознанной, а цель – большой и понятной.
Продолжение 👇👇👇
❓ О ключевых ценностях
💈 Начнем с главного – мы делаем акцент на горизонтальном управлении. Бывает классическая история: я начальник, ты дурак. Есть игра в сломанный телефон, когда один руководитель сказал одно, другой – второе, специалист вообще имел в виду третье, а в итоге – задача не выполнена, ответственных нет. Вот для борьбы с такими вещами мы используем разные методы горизонтального управления. В «Аэродиске» у всех сотрудников, независимо от должности, есть прямой выход на самых главных без всяких барьеров.
💈 Следующий принцип – многофункциональность. Можно годами крутить единственную гайку и строго в одном направлении, но никто не мешает расширить задачи, предлагать инициативы, переключаться между направлениями. И, соответственно, получать за это больше денег. Было бы желание.
💈 Семейность. «Аэродиск» – не просто фирма, которая делает «железо» и софт. Куда люди приходят как на конвейер, выполняют определенные задачи, уходят, а следующим утром – вновь на вахту. Мы всегда приветствуем здоровые неформальные отношения в коллективе, где все друг за друга, а каждый сотрудник – важен и уважаем.
💈 Также всячески культивируем отзывчивость и любовь к людям. Ранее уже отмечали, что в компании принято помогать коллегам, даже если это не является прямой обязанностью. По любому вопросу. А если помочь не получается, то можно просто по-человечески что-нибудь посоветовать. Равнодушие – главный враг любого проекта и бизнеса.
💈 Очень важна для нас и вовлеченность. В принятии решений участвует вся команда, каждому можно и нужно высказывать свое мнение. Мы против истории, когда коллега осознал абсурдность какой-то идеи, не верит в нее, но решил отмолчаться: «Я человек маленький, от меня ничего не зависит, давайте до свидания».
💈 Осознанность. Стараемся сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал конечный результат своей работы. Пускай задача – крутить маленькую, еле заметную гайку. Но ведь от этой гайки зависит работоспособность огромного механизма, например, системы хранения данных на электростанции, благодаря которой мы, например, можем пользоваться электричеством. Работа должна быть осознанной, а цель – большой и понятной.
Продолжение 👇👇👇