Как правило, руководство при таком подходе занимает позицию «да хоть горшком назовись, только в печку не лезь, лажу не делай и деньги не трать», и - вуаля - вы стали тем, кем вы давно хотели стать. Все просто? Да как бы не так: теперь вы должны оправдать свой титул поступками, делами и результатами - но, как ни смешно, оценивать свои успехи тоже будете в основном вы и ваши собратья по цеху, если вы разделяете с ними взгляды, ведь в нашем деле не должность определяет человека, но человек - свою должность, и это дико интересное правило.



Я и сам эволюционировал в профессии по такой схеме, причем начав довольно далеко от дизайна - с копирайтинга, прошел в итоге вереницу разных самоименований (копирайтер-маркетолог-аналитик-руководитель отдела аналитики и проектирования-директор по продукту), пока не стал Product Lead’ом, от которого вообще никто не знает чего ожидать. Я называл себя сам, сам же определял задачи, сам же прокачивал свои навыки - и в итоге оказывался в нужном месте. И не нареки я сам себя маркетологом и не взвали я сам на себя маркетинговые функции 10 лет назад - так бы и писал до старости тексты для сайтов и буклетов как лысый чорт, а вы бы не читали мой Хуикс и не радовали меня, старика, своими сообщениями.



P.S. И нужна ли нашей отрасли жесткая градация по профессиям - тот еще вопрос; как показывает опыт, в наших хаотических условиях вполне можно жить и самостоятельно развиваться.



#песчаныйкарьердвачеловека