«РЕБЯТА БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ ВАШ ПРОДУКТ ЗАМОРОЗИТЬ» - с такой херовой фразой доводится сталкиваться любому специалисту.
(к слову, этот пост я начал писать еще в мирные времена, но теперь он стал до ужаса актуальным)
Как все это обычно выглядит? Вы, активный участник сплоченной и бодрой команды, пилите продукт (UX, код, какие-то управленческие истории, ну или пыль веником подметаете) - и в какой-то момент к вам приходит руководство и приносит нате-на-лопате-спасибо-досвиданья. Ход времени в этот момент останавливается как в кино, вы выдыхаете - и сразу же попадаете в совершенно новый мир: мир без того, что вы делаете, мир без будущего, мир без вас.
Что делать?
Начну с главного совета, что НЕ нужно делать: не нужно слушать дежурно-сочувствующих коллег, которые будут подваливать к вам, хлопать по плечу и говорить «Да ты не расстраивайся», «Да забей другие варианты найдешь», «Одна дверь закрылась - много раскроется» и прочую благолепную пургу.
На поводу у таких советов идти не стоит, потому что как вы можете не расстраиваться от того, что ваше любимое детище, которому вы посвящали много сил, времени, нервов, мыслей и переживаний, перестает существовать? Как можно по щелчку пальцев забивать на то, что тонет часть вашей жизни?
Это можно делать только при соблюдении одного из двух условий: А) вам в целом плевать на то, что вы делали (что, к слову, может быть и нормальным - серийные предприниматели, к примеру, не особо привязываются эмоционально к своим бизнесам); Б) вы мастер обесценивать собственные эмоции и загонять их под лавку (откуда они потом все равно рванут - только в самый неопределенный момент).
И если кейс А меня волнует не очень сильно (вы или знаете, что делаете, или просто не будете читать мой Хуикс), то кейса Б вы должны избегать как огня. Если вы плотно работаете с продуктом, вы можете и будете расстраиваться. Вы должны уметь переживать. Вас зальет негативом. Но вы должны уметь с этим работать.
И вот как можно действовать - проверено моим опытом и моим сердцем:
(к слову, этот пост я начал писать еще в мирные времена, но теперь он стал до ужаса актуальным)
Как все это обычно выглядит? Вы, активный участник сплоченной и бодрой команды, пилите продукт (UX, код, какие-то управленческие истории, ну или пыль веником подметаете) - и в какой-то момент к вам приходит руководство и приносит нате-на-лопате-спасибо-досвиданья. Ход времени в этот момент останавливается как в кино, вы выдыхаете - и сразу же попадаете в совершенно новый мир: мир без того, что вы делаете, мир без будущего, мир без вас.
Что делать?
Начну с главного совета, что НЕ нужно делать: не нужно слушать дежурно-сочувствующих коллег, которые будут подваливать к вам, хлопать по плечу и говорить «Да ты не расстраивайся», «Да забей другие варианты найдешь», «Одна дверь закрылась - много раскроется» и прочую благолепную пургу.
На поводу у таких советов идти не стоит, потому что как вы можете не расстраиваться от того, что ваше любимое детище, которому вы посвящали много сил, времени, нервов, мыслей и переживаний, перестает существовать? Как можно по щелчку пальцев забивать на то, что тонет часть вашей жизни?
Это можно делать только при соблюдении одного из двух условий: А) вам в целом плевать на то, что вы делали (что, к слову, может быть и нормальным - серийные предприниматели, к примеру, не особо привязываются эмоционально к своим бизнесам); Б) вы мастер обесценивать собственные эмоции и загонять их под лавку (откуда они потом все равно рванут - только в самый неопределенный момент).
И если кейс А меня волнует не очень сильно (вы или знаете, что делаете, или просто не будете читать мой Хуикс), то кейса Б вы должны избегать как огня. Если вы плотно работаете с продуктом, вы можете и будете расстраиваться. Вы должны уметь переживать. Вас зальет негативом. Но вы должны уметь с этим работать.
И вот как можно действовать - проверено моим опытом и моим сердцем: