Ссылка на табличку: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PON1VgQV7snIDTicT1QpBivKlGsL_yebcURBBWyZt_o/edit?usp=sharing
Я люблю ICE за его простоту и способность работать даже в обстановке полного ХЗ, но у него есть свои ограничения. Первое - он с трудом срабатывает в случае, если ваши идеи нацелены на разные сегменты аудитории и охватывают разные числа пользователей. Да, это можно включать в нашу оценку Impact, но иногда это приводит к вывиху мозга. В таком случае лучше воспользоваться второй родственной методикой - RICE.
Общая логика RICE ОЧЕНЬ похожа на ICE, но у него есть свои прибабахи. Вот что нужно сделать:
1. Выделить Царь-Метрику, на которую мы хотим повлиять. Тут см. п.1 в ICE - все то же самое.
2. Заносим идеи в табличку. Опять-таки, как в ICE.
3. Для каждой гипотезы оцениваем четыре параметра:
- Reach - это охват аудитории. Он может выражаться как в абсолютных цифрах (типа, 300), так и в относительных (например, 40% аудитории). Что вы выберете - не важно, но критично, чтобы Reach ВСЕХ задач оценивался одинаковым способом.
- Impact - все то же, что и в ICE, оцениваем от 1 (никак не влияет) до 10 (жирнейше влияет).
- Confidence - привет, ICE. От 1 (не верим) до 10 (верим как Оби-Ван - в Йоду).
- Effort - трудоемкость. Тут есть ОПАСНОЕ отличие от ICE, потому что в данном случае мы оцениваем не легкость разработки, а, наоборот, сложность. Шкала - от 1 (все элементарно) до 10 (от полугода до года, привет, Серега Магадан). Тут важно не перепутать.
4. Считаем RICE Score. Его формула отличается от ICE и считается более хитро: мы должны перемножить Reach, Impact и Confidence и поделить на Effort.
5. Сортируем по убыванию, получаем вот такую табличку:
Я люблю ICE за его простоту и способность работать даже в обстановке полного ХЗ, но у него есть свои ограничения. Первое - он с трудом срабатывает в случае, если ваши идеи нацелены на разные сегменты аудитории и охватывают разные числа пользователей. Да, это можно включать в нашу оценку Impact, но иногда это приводит к вывиху мозга. В таком случае лучше воспользоваться второй родственной методикой - RICE.
Общая логика RICE ОЧЕНЬ похожа на ICE, но у него есть свои прибабахи. Вот что нужно сделать:
1. Выделить Царь-Метрику, на которую мы хотим повлиять. Тут см. п.1 в ICE - все то же самое.
2. Заносим идеи в табличку. Опять-таки, как в ICE.
3. Для каждой гипотезы оцениваем четыре параметра:
- Reach - это охват аудитории. Он может выражаться как в абсолютных цифрах (типа, 300), так и в относительных (например, 40% аудитории). Что вы выберете - не важно, но критично, чтобы Reach ВСЕХ задач оценивался одинаковым способом.
- Impact - все то же, что и в ICE, оцениваем от 1 (никак не влияет) до 10 (жирнейше влияет).
- Confidence - привет, ICE. От 1 (не верим) до 10 (верим как Оби-Ван - в Йоду).
- Effort - трудоемкость. Тут есть ОПАСНОЕ отличие от ICE, потому что в данном случае мы оцениваем не легкость разработки, а, наоборот, сложность. Шкала - от 1 (все элементарно) до 10 (от полугода до года, привет, Серега Магадан). Тут важно не перепутать.
4. Считаем RICE Score. Его формула отличается от ICE и считается более хитро: мы должны перемножить Reach, Impact и Confidence и поделить на Effort.
5. Сортируем по убыванию, получаем вот такую табличку: