- Impact (эффект) - насколько реализация гипотезы повлияет на Царь-Метрику. 10 - повлияет максимально, 1 - не повлияет ваще никак. Что именно считать за 10 - вопрос не всегда простой, но старайтесь определять потолок по самой мощной в плане метрик задаче с запасом сверху.
- Confidence (уверенность) - насколько вы и ваша команда верите в то, что ваша идея действительно выстрелит, а не превратится в тыкву (что в продукте совершенно нормальная история). 10 - МАМОЙ КЛЯНУСЬ СРАБОТАЕТ, 1 - ОТКУДА ВЫ ВООБЩЕ ЭТОТ МУСОР ВЗЯЛИ. Важный момент: веру в гипотезу оценивайте узким осведомленным продуктовым кругом. Чем больше левых людей будут вовлечено в оценку Confidence, тем выше шанс, что вы получите на выходе вялую пятерку по всем вашим гипотезам. Правило простое: кто берет ответственность за задачу, тот в нее и верит.
Еще важный момент - включайте в понятие "уверенность" не только вашу эмоциональную веру, но и наличие обоснований вашей гипотезы - есть ли аналитика, подтверждение со стороны конкурентов и так далее. Вера не должна быть слепой.
- Easiness (простота) - насколько легко эту задачу сделать. 10 - «можно сделать настолько быстро, что оно уже готово, пока вы записывали название задачи», 1 - «ОТ ПОЛУГОДА ДО ГОДА» (вспомнилось: был у меня когда-то техдир Серега по прозвищу Магадан, у него и его тимлида по кличке «Кожаная Балерина» все оценки такие были. Но не будем об этом сейчас). Тут, как и при оценке Impact, за 10 можно брать самую простенькую задач.
Общее правило при просчете всех трех параметров - не зарывайтесь слишком в детали. Сила ICE - в скорости и простоте, и если вы оцените какую-то задачу не на 6, а на, о Боже мой, 8 - никто вас ругать не будет, метод от этого не развалится.
4. Далее считаем для каждой идеи главный параметр ICE Score - просто перемножая Impact, Confidence и Easiness. Этот параметр и будет показывать, какая задача у вас главная.
5. Теперь осталось отсортировать список задач по ICE Score в порядке убывания - и, вуаля, вот он ваш отприоритизированный бэклог (в примере мы влияем типа на конверсию):
- Confidence (уверенность) - насколько вы и ваша команда верите в то, что ваша идея действительно выстрелит, а не превратится в тыкву (что в продукте совершенно нормальная история). 10 - МАМОЙ КЛЯНУСЬ СРАБОТАЕТ, 1 - ОТКУДА ВЫ ВООБЩЕ ЭТОТ МУСОР ВЗЯЛИ. Важный момент: веру в гипотезу оценивайте узким осведомленным продуктовым кругом. Чем больше левых людей будут вовлечено в оценку Confidence, тем выше шанс, что вы получите на выходе вялую пятерку по всем вашим гипотезам. Правило простое: кто берет ответственность за задачу, тот в нее и верит.
Еще важный момент - включайте в понятие "уверенность" не только вашу эмоциональную веру, но и наличие обоснований вашей гипотезы - есть ли аналитика, подтверждение со стороны конкурентов и так далее. Вера не должна быть слепой.
- Easiness (простота) - насколько легко эту задачу сделать. 10 - «можно сделать настолько быстро, что оно уже готово, пока вы записывали название задачи», 1 - «ОТ ПОЛУГОДА ДО ГОДА» (вспомнилось: был у меня когда-то техдир Серега по прозвищу Магадан, у него и его тимлида по кличке «Кожаная Балерина» все оценки такие были. Но не будем об этом сейчас). Тут, как и при оценке Impact, за 10 можно брать самую простенькую задач.
Общее правило при просчете всех трех параметров - не зарывайтесь слишком в детали. Сила ICE - в скорости и простоте, и если вы оцените какую-то задачу не на 6, а на, о Боже мой, 8 - никто вас ругать не будет, метод от этого не развалится.
4. Далее считаем для каждой идеи главный параметр ICE Score - просто перемножая Impact, Confidence и Easiness. Этот параметр и будет показывать, какая задача у вас главная.
5. Теперь осталось отсортировать список задач по ICE Score в порядке убывания - и, вуаля, вот он ваш отприоритизированный бэклог (в примере мы влияем типа на конверсию):