«ЛЁХА ХВАТИТ ВТИРАТЬ ЕЛЕЙ СКАЖИ ЧТО НЕ ВСЕ ТАК РАДУЖНО», - взмолитесь вы, вконец опьяневшие от перспектив. Ладно, вот вам минусы:
1. Креативная пара требует недюжинного доверия, слаженности и автономности. Ей сложнее управлять. Если ваш аналитик или дизер - человек-говно, постоянно сбрасывающее с себя ответственность, то схема не заработает.
2. Такая конструкция сложнее в просчетах и прогнозировании. Поскольку аналитик и дизайнер перебрасываются промежуточными итогами как горячей картошкой, то посчитать трудозатраты в часах отдельных специалистов становится весьма сложным делом - работают-то они вместе. С другой стороны, если воспринимать креативную пару как действительно единый организм, то и сроки с трудозатратами с них можно спрашивать единые.
3. Дизайнера и аналитика, входящих в креативную пару, хрен расшаришь на тысячу других задач и проектов - они глубоко вовлечены в задачу и могут заниматься чем-то еще только в порядке исключения. Если вы работаете по схеме внутреннего агентства, когда ваши дизайнеры работают над множеством разных проектов одновременно - схема будет трещать и работать так себе.
4. Если у вас жесткий дисбаланс аналитиков и дизайнеров, то вам придется иметь дело с кейсами «аналитик готов брать задачу, но у него нет дизайнера» (или наоборот). В таком случае придется крутиться: или подкидывать аналитику задачи, далекие от UX, или же осторожно готовить материалы таким образом, чтобы потом иметь возможность пересмотреть все с дизайнером заново.
Но это все решаемо. В своих продуктах я стараюсь выстраивать именно такую схему, и она показывает себя очень хорошо.
P.S. Мудрый Леша Копылов @copylove (поклон ему) в комментах указывает, что Алан "Наше Всё" Купер уже указывал на схожую конфигурацию.
Вот статья на эту тему: https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/11/about-face-the-essentials-of-interaction-design.php
Видос с сабами: https://www.youtube.com/watch?v=-GfmtrPBE-Y
#батинаправда
1. Креативная пара требует недюжинного доверия, слаженности и автономности. Ей сложнее управлять. Если ваш аналитик или дизер - человек-говно, постоянно сбрасывающее с себя ответственность, то схема не заработает.
2. Такая конструкция сложнее в просчетах и прогнозировании. Поскольку аналитик и дизайнер перебрасываются промежуточными итогами как горячей картошкой, то посчитать трудозатраты в часах отдельных специалистов становится весьма сложным делом - работают-то они вместе. С другой стороны, если воспринимать креативную пару как действительно единый организм, то и сроки с трудозатратами с них можно спрашивать единые.
3. Дизайнера и аналитика, входящих в креативную пару, хрен расшаришь на тысячу других задач и проектов - они глубоко вовлечены в задачу и могут заниматься чем-то еще только в порядке исключения. Если вы работаете по схеме внутреннего агентства, когда ваши дизайнеры работают над множеством разных проектов одновременно - схема будет трещать и работать так себе.
4. Если у вас жесткий дисбаланс аналитиков и дизайнеров, то вам придется иметь дело с кейсами «аналитик готов брать задачу, но у него нет дизайнера» (или наоборот). В таком случае придется крутиться: или подкидывать аналитику задачи, далекие от UX, или же осторожно готовить материалы таким образом, чтобы потом иметь возможность пересмотреть все с дизайнером заново.
Но это все решаемо. В своих продуктах я стараюсь выстраивать именно такую схему, и она показывает себя очень хорошо.
P.S. Мудрый Леша Копылов @copylove (поклон ему) в комментах указывает, что Алан "Наше Всё" Купер уже указывал на схожую конфигурацию.
Вот статья на эту тему: https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/11/about-face-the-essentials-of-interaction-design.php
Видос с сабами: https://www.youtube.com/watch?v=-GfmtrPBE-Y
#батинаправда