👌 Итак, вариант ГЛАГОЛЬ. Мы берём и переплетаем между собой работу аналитика и дизайнера. Не ставим в параллель, не чередуем, а именно переплетаем как аджарец - сырную косичку.
Выглядеть это может так. Приходит к команде сумасшедший продакт типа меня и говорит: «ЖЕЛАЮ ЧТОБЫ БЫЛА КНОПКА НА НЕЕ ЖМЕШЬ И ВСЕ МЕНЯЕТСЯ».
Аналитик принимает этот ценный посыл, собирает воедино всю куцую информацию и говорит дизайнеру: ну чо, Василь Игнатыч, пошли копать. И садятся они вдвоем на установочную встречу, на которой крутят задачу туда-сюда, смотрят разные хитрые кейсы, рисуют на коленке квадратиками решение, спорят, рвут на себе волосы от отчаяния, находят прикидочное решения и вопят от восторга.
В этот момент происходит магия: и дизайнер, и аналитик сообща въезжают в тему и начинают синхронизироваться между собой. Если встреча прошла хорошо, то аналитик и дизайнер уже не будут тянуть одеяло в свою сторону и закладывать левые процессы, не нужные для пользователя, или экраны, не вяжущиеся с процессом - они будут думать в общих рамках и примерно в одинаковую сторону.
Расхождения будут - но их можно будет легко отработать в паре. Из-за тесного взаимодействия они смогут договориться в духе «ну чо, Василь Игнатыч, накидаешь мне наброски экранов по моим обрывкам юзкейсов, как мы обсуждали?» или «Макар Степаныч, аналитик ты мой дорогой, я пока рисовал - нашел дурацкий кейс, давай подумаем, как система себя должна вести». Аналитик и дизайнер становятся единой боевой единицей и начинают подстраховывать друг друга - подобная конструкция давно показала свою жизнеспособность в большом маркетинге и называется там креативной парой (в рекламе она состоит из копирайтера и арт-директора - по сути, аналогичных ролей).
Прелесть хорошо выстроенной креативной пары в том, что в ней отпадает вопрос, кто должен ОБЯЗАТЕЛЬНО работать первым, а кто вторым: люди вместе решают общую задачу, и в состоянии сами договориться, кто что делает в какой момент времени - где-то в параллели, где-то сменяя друг друга, а где-то работая буквально вместе рука об руку.
Периодически они должны встречаться и показывать друг другу свои наработки, чтобы аналитик помогал дизайнеру - и наоборот.
И дальше начинается хорошая жизнь. Вылезла ХИЩНАЯ ЖОПА? Не беда, креативная пара в состоянии сообща решить, где нужно бороться интерфейсными методами, а где - изменяя функциональность. Дизайнер уперся в левый юзкейс? Не проблема, аналитически-дизайнерская пара способна пересмотреть процессы и обрубить лишнее, чтобы все работало гармонично. Пользовательское тестирование показало, что все фигня? Не вопрос, креативная пара придумает, как с этим справиться.
И так далее: хорошо выстроенная пара способна бороться с неопределенностью, решать возникающие жопы и двигаться вперед.
При таком подходе этапы аналитики и дизайна физически сливаются между собой, и за общий результат начинают отвечать сразу оба специалиста. Фразы «А ОН МНЕ ХЕРОВЫЕ СЦЕНАРИИ ДАЛ» или «ДА ОН ВСЕ НА МАКЕТАХ ПЕРЕКОВЕРКАЛ» становятся гнилыми отмазками и перестают иметь право на существование.
Тем самым термину «дизайн» возвращается его истинное значение, коль скоро это не только отрисовка внешнего вида решения, но и продумывание его логики и внутренней структуры.
Выглядеть это может так. Приходит к команде сумасшедший продакт типа меня и говорит: «ЖЕЛАЮ ЧТОБЫ БЫЛА КНОПКА НА НЕЕ ЖМЕШЬ И ВСЕ МЕНЯЕТСЯ».
Аналитик принимает этот ценный посыл, собирает воедино всю куцую информацию и говорит дизайнеру: ну чо, Василь Игнатыч, пошли копать. И садятся они вдвоем на установочную встречу, на которой крутят задачу туда-сюда, смотрят разные хитрые кейсы, рисуют на коленке квадратиками решение, спорят, рвут на себе волосы от отчаяния, находят прикидочное решения и вопят от восторга.
В этот момент происходит магия: и дизайнер, и аналитик сообща въезжают в тему и начинают синхронизироваться между собой. Если встреча прошла хорошо, то аналитик и дизайнер уже не будут тянуть одеяло в свою сторону и закладывать левые процессы, не нужные для пользователя, или экраны, не вяжущиеся с процессом - они будут думать в общих рамках и примерно в одинаковую сторону.
Расхождения будут - но их можно будет легко отработать в паре. Из-за тесного взаимодействия они смогут договориться в духе «ну чо, Василь Игнатыч, накидаешь мне наброски экранов по моим обрывкам юзкейсов, как мы обсуждали?» или «Макар Степаныч, аналитик ты мой дорогой, я пока рисовал - нашел дурацкий кейс, давай подумаем, как система себя должна вести». Аналитик и дизайнер становятся единой боевой единицей и начинают подстраховывать друг друга - подобная конструкция давно показала свою жизнеспособность в большом маркетинге и называется там креативной парой (в рекламе она состоит из копирайтера и арт-директора - по сути, аналогичных ролей).
Прелесть хорошо выстроенной креативной пары в том, что в ней отпадает вопрос, кто должен ОБЯЗАТЕЛЬНО работать первым, а кто вторым: люди вместе решают общую задачу, и в состоянии сами договориться, кто что делает в какой момент времени - где-то в параллели, где-то сменяя друг друга, а где-то работая буквально вместе рука об руку.
Периодически они должны встречаться и показывать друг другу свои наработки, чтобы аналитик помогал дизайнеру - и наоборот.
И дальше начинается хорошая жизнь. Вылезла ХИЩНАЯ ЖОПА? Не беда, креативная пара в состоянии сообща решить, где нужно бороться интерфейсными методами, а где - изменяя функциональность. Дизайнер уперся в левый юзкейс? Не проблема, аналитически-дизайнерская пара способна пересмотреть процессы и обрубить лишнее, чтобы все работало гармонично. Пользовательское тестирование показало, что все фигня? Не вопрос, креативная пара придумает, как с этим справиться.
И так далее: хорошо выстроенная пара способна бороться с неопределенностью, решать возникающие жопы и двигаться вперед.
При таком подходе этапы аналитики и дизайна физически сливаются между собой, и за общий результат начинают отвечать сразу оба специалиста. Фразы «А ОН МНЕ ХЕРОВЫЕ СЦЕНАРИИ ДАЛ» или «ДА ОН ВСЕ НА МАКЕТАХ ПЕРЕКОВЕРКАЛ» становятся гнилыми отмазками и перестают иметь право на существование.
Тем самым термину «дизайн» возвращается его истинное значение, коль скоро это не только отрисовка внешнего вида решения, но и продумывание его логики и внутренней структуры.