Конечно, у такого нечеткого подхода к БА и СА есть свой недостаток - это требует определенной прокачки людей и зрелости команды. Но у меня есть и хорошая новость: по моим наблюдениям, подобный курс развития БА в СА, а СА в БА неизбежен и сопровождает практически каждого матерого специалиста. То есть можно сказать, что деление на «бизнес» и «системных» аналитиков - это, скорее, отдельные точки старта аналитической карьеры, но не какое-то жесткое разделение по специальностям. Бизнесовый ты аналитик, системный, конец один - вероятнее всего, со временем ты станешь супераналитиком, который взглядом будет двигать горы, или вообще свалишь в продуктовый менеджмент, где подобные скиллы очень востребованы.



Подкину, впрочем, вам еще пару исключений:



1. Помимо ветки развития в супераналитика, СА в теории могут эволюционировать в системного архитектора, который плевать хотел на эти ваши бизнесовые замороки.

2. У БА есть отдельная ипостась - БА в консалтинговом агентстве. Эти ребята живут по своим специфическим правилам, далеким от нашей крестьянской разработки, и это отдельный жанр жизни и интересный опыт.

3. Никто не отменял жизни в огромных жестких мегакорпорациях, где ты сидишь как чистый БА или СА, перекладываешь задачки в жире по регламенту и медленно погружаешься в корпоративный дзен.



Но это исключения. В остальном же запомните:

Если ты БА, то готовься стать СА - или работать в узком забюрократизированном сегменте;

Если ты СА, то готовься стать БА - или работать в узком забюрк.. забрю… забор… тьфу, короче, вы поняли;

Если ты набираешь аналитиков себе в живой продукт, смотри на то, кто тебе нужен и что человек умеет, а не на то, кто как прозывается. Это все в большинстве случаев пустое.



#батинаправда