В теории Скрум выглядит и работает классно, но есть одна беда - в реальных условиях хер ты его запустишь. Кейсов бывает много, например:
👨👨👦👦 У вас нет всех специалистов - например, за аналитикой приходится ходить в отдел аналитики и просить их, чтобы они взяли в работу вашу задачу наподумать. В этом случае принцип «Давайте выберем хотелку из бэклога, возьмемся за руки и выкатим ее первую реализацию через 2 недели» не сработает - придется ждать аналитику от других людей.
🦍 Задача эпически сложная и в прокрустово двухнедельное ложе Скрума не укладывается. Да, я знаю, что апологеты Скрума сейчас начали орать «КАК ЖЕ ТАК ЛЁХА ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ МОЖНО ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ДО ЭЛЕМЕНТАРНОГО МИНИМУМА И ЗАПУСКАТЬ ЕГО» - так вот, ни черта подобного. Говорю это как продакт, чье приложение пришлось интегрировать с системой 1982 года выпуска в течение двух, сука, месяцев беспрерывной возни (и это было только начало).
👯♀️ Дизайн херово дружит со Скрумом. В этом убеждался и лично я, и мои любимые деды из Норман-Нильсен групп (см., например, тут: https://www.nngroup.com/articles/ux-agile-backlog). Суть в следующем: работа дизайнера занимает много времени и очень трудно прогнозируема - в самом начале пути сложно сказать, попадем ли мы с первого раза в нашего пользователя и чем закончатся результаты предварительных тестирований прототипов. Нет, конечно, можно крикнуть на дизера «А НУ КА БЕСОВО ОТРОДЬЕ ЧТОБЫ ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ МАКЕТЫ БЫЛИ У МЕНЯ» - но мы, во-первых, получим лютую херню, а во-вторых - не спасем разработку, потому что дизайн ей нужен не под конец, а в самом начале спринта.
🍄 Возникают вопросы по нагрузке. Берем предыдущий кейс с дизайнером: ну, ок, заставили мы беднягу нарисовать макеты не за неделю даже, а за три дня, а дальше-то что он будет делать? Трогать макет он не может - он в разработке. Скрум-апологеты в этой ситуации не теряются и дают два совета.
Первый - «У НАС ТИ-ШЕЙП И РАЗМАЗАННАЯ КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ ТАК ЧТО В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ ПУСТЬ УЧИТ ВЕРСТКУ ИЛИ ПРОГРАММИРУЕТ» (ага, ехидно отвечу я, конечно - одно удовольствие в мыле рисовать говномакеты, а потом еще подсвинком у программиста пахать).
Второй совет - «А ПУСТЬ ОН ВПРОК МАКЕТЫ ДАЛЬШЕ РИСУЕТ, ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОВОДИТ И ТАК ДАЛЕЕ». Но, ребята, вот тут стопэ. На кой хер дизайнера тогда включать в спринт, если он ЗАВЕДОМО будет заниматься не задачами спринта, а какой-то перспективной фигней, проходящей вне церемоний Скрама?
Ответ на этот вопрос - как в целом быть по версии Лёхи - мы дадим в следующей серии. А пока можно всласть посраться в комментариях по поводу того, как на самом деле Скрам прекрасно работает с дизайном, просто мы ололо и у нас пока майндсет не готов (что, конечно, тоже возможно).
#скрумота
👨👨👦👦 У вас нет всех специалистов - например, за аналитикой приходится ходить в отдел аналитики и просить их, чтобы они взяли в работу вашу задачу наподумать. В этом случае принцип «Давайте выберем хотелку из бэклога, возьмемся за руки и выкатим ее первую реализацию через 2 недели» не сработает - придется ждать аналитику от других людей.
🦍 Задача эпически сложная и в прокрустово двухнедельное ложе Скрума не укладывается. Да, я знаю, что апологеты Скрума сейчас начали орать «КАК ЖЕ ТАК ЛЁХА ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ МОЖНО ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ДО ЭЛЕМЕНТАРНОГО МИНИМУМА И ЗАПУСКАТЬ ЕГО» - так вот, ни черта подобного. Говорю это как продакт, чье приложение пришлось интегрировать с системой 1982 года выпуска в течение двух, сука, месяцев беспрерывной возни (и это было только начало).
👯♀️ Дизайн херово дружит со Скрумом. В этом убеждался и лично я, и мои любимые деды из Норман-Нильсен групп (см., например, тут: https://www.nngroup.com/articles/ux-agile-backlog). Суть в следующем: работа дизайнера занимает много времени и очень трудно прогнозируема - в самом начале пути сложно сказать, попадем ли мы с первого раза в нашего пользователя и чем закончатся результаты предварительных тестирований прототипов. Нет, конечно, можно крикнуть на дизера «А НУ КА БЕСОВО ОТРОДЬЕ ЧТОБЫ ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ МАКЕТЫ БЫЛИ У МЕНЯ» - но мы, во-первых, получим лютую херню, а во-вторых - не спасем разработку, потому что дизайн ей нужен не под конец, а в самом начале спринта.
🍄 Возникают вопросы по нагрузке. Берем предыдущий кейс с дизайнером: ну, ок, заставили мы беднягу нарисовать макеты не за неделю даже, а за три дня, а дальше-то что он будет делать? Трогать макет он не может - он в разработке. Скрум-апологеты в этой ситуации не теряются и дают два совета.
Первый - «У НАС ТИ-ШЕЙП И РАЗМАЗАННАЯ КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ ТАК ЧТО В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ ПУСТЬ УЧИТ ВЕРСТКУ ИЛИ ПРОГРАММИРУЕТ» (ага, ехидно отвечу я, конечно - одно удовольствие в мыле рисовать говномакеты, а потом еще подсвинком у программиста пахать).
Второй совет - «А ПУСТЬ ОН ВПРОК МАКЕТЫ ДАЛЬШЕ РИСУЕТ, ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОВОДИТ И ТАК ДАЛЕЕ». Но, ребята, вот тут стопэ. На кой хер дизайнера тогда включать в спринт, если он ЗАВЕДОМО будет заниматься не задачами спринта, а какой-то перспективной фигней, проходящей вне церемоний Скрама?
Ответ на этот вопрос - как в целом быть по версии Лёхи - мы дадим в следующей серии. А пока можно всласть посраться в комментариях по поводу того, как на самом деле Скрам прекрасно работает с дизайном, просто мы ололо и у нас пока майндсет не готов (что, конечно, тоже возможно).
#скрумота