Окей, зумеры, поделюсь своей воскресной менеджерской болью.



Есть такая штука - поспринтовая разработка, крайней формой выражения которой является Скрам (или, как выражаются некоторые интересные айтишники, Скрум).



Этот ваш скрум предполагает разработку фиксированными по времени рывками (обычно это 2 недели). В целом логика простая: давайте отберем самые важные задачи, оценим их, договоримся по ним выдать через 2 недели осязаемый, разработанный результат, имеющий клиентскую ценность - и дальше будем сообща фигачить на выполнение этой договоренности.



Скрум - штука религиозная, а потому предполагает набор церемониальных приседаний и ролей, без которых скрум официально перестает быть скрумом, а его участники признаются IT-еретиками. Тут вам и планирование, и ежедневные стендапы, и мудреное мероприятие по причесыванию бэклога (PBR), и подведение итогов спринта (ревью), и клуб анонимных алкоголиков (ретро), и многое другое.



Участники скрума делятся на три категории - это папа римский (т.е. продакт овнер; указывает путь, но не работает), клоун-аниматор (эджайл-коуч, то есть скрам-мастер) и бурлаки (участники команды без разбору, потому что не важна, какая твоя роль - важен результат).



Скрум можно проиллюстрировать вот таким слайдом, который я когда-то собрал для работы: