Давайте сбросим онлайн-оковы и предадимся утехам реальности (у меня еще запасен текст про проблемы параллельного проектирования всего на свете, но давайте этот праздник задротства оставим на выходные).
На фото выше вы видите летопись многодневной, тяжелой и изнуряющей битвы пользователей с владельцем продукта (представители управляющей компании, наверное, удивились бы такому титулу и обиженно переспросили бы «НИМА УЧУН ШУНДАЙ КИЛЯПСАН?»).
Короче, дело было так:
1. Жила-была Даниловская мануфактура с удобной лестницей. Все пользовались лестницей и были счастливы.
2. Управляющая компания в рамках Федеральной программы «Задай огня этим пешеходам» поставила кладбищенскую оградку в конце лестницы, какбе намекнув людям ходить в обход по набережной без тротуара и c кучей машин.
3. Народ пожал плечами и стал перешагивать через оградку.
4. Управляющая компания, возомнив себя шашечным гроссмейстером, сделала свой ход, выдвинув на переднюю позицию клумбу, которая нафиг заблокировала лестницу.
5. Народ пожал плечами и стал топтать газон.
6. Итог: вытоптанный газон, кладбищенская оградка, клумба в конце лестницы, пожимающий плечами народ. Вид, деликатно скажем, уродливее некуда. Если бы это был сайт, то он попал бы к нам в БИСКВИТНЫЙ ДВОР и мы долго и обидно смеялись бы над его фасоном.
Мораль I: ставьте дверь там, где ходят люди, а не там, где возжелалось вашей экспертной заднице. Иначе люди пробьют двери сами.
Мораль II: если понять, по какой логике управляющие компании занимаются благоустройством, то откроется сакральное знание, как вообще существует сайт galya.ru.
#хуикс4real
На фото выше вы видите летопись многодневной, тяжелой и изнуряющей битвы пользователей с владельцем продукта (представители управляющей компании, наверное, удивились бы такому титулу и обиженно переспросили бы «НИМА УЧУН ШУНДАЙ КИЛЯПСАН?»).
Короче, дело было так:
1. Жила-была Даниловская мануфактура с удобной лестницей. Все пользовались лестницей и были счастливы.
2. Управляющая компания в рамках Федеральной программы «Задай огня этим пешеходам» поставила кладбищенскую оградку в конце лестницы, какбе намекнув людям ходить в обход по набережной без тротуара и c кучей машин.
3. Народ пожал плечами и стал перешагивать через оградку.
4. Управляющая компания, возомнив себя шашечным гроссмейстером, сделала свой ход, выдвинув на переднюю позицию клумбу, которая нафиг заблокировала лестницу.
5. Народ пожал плечами и стал топтать газон.
6. Итог: вытоптанный газон, кладбищенская оградка, клумба в конце лестницы, пожимающий плечами народ. Вид, деликатно скажем, уродливее некуда. Если бы это был сайт, то он попал бы к нам в БИСКВИТНЫЙ ДВОР и мы долго и обидно смеялись бы над его фасоном.
Мораль I: ставьте дверь там, где ходят люди, а не там, где возжелалось вашей экспертной заднице. Иначе люди пробьют двери сами.
Мораль II: если понять, по какой логике управляющие компании занимаются благоустройством, то откроется сакральное знание, как вообще существует сайт galya.ru.
#хуикс4real