История про автоматизацию ежемесячной оценки сотрудников розничной сети Райффайзенбанк:
https://blog.websoft.ru/2019/06/blog-post.html
Особенность проекта в том, что он выполнялся по Agile методологии, что крайне необычно для банков в России.
Проект был сделан (от согласования первого набора требований до запуска пилота) примерно за 3 месячных спринта. В обычном, классическом варианте с ТЗ и прочим, 3 месяца ушло бы только на написание бумажек.
https://blog.websoft.ru/2019/06/blog-post.html
Особенность проекта в том, что он выполнялся по Agile методологии, что крайне необычно для банков в России.
Проект был сделан (от согласования первого набора требований до запуска пилота) примерно за 3 месячных спринта. В обычном, классическом варианте с ТЗ и прочим, 3 месяца ушло бы только на написание бумажек.