«Ломать – не строить»: какие существуют риски в бизнес-проектах
Основные виды рисков в бизнес-процессах делятся на внутренние и внешние. Разберём каждый:
– Внутренние. Такие риски зависят исключительно от вещей, устроенных внутри компании: сотрудника, отдела, процесса или особого оборудования.
Для примера возьмём IT-компанию, которая запускает программу на базе слабых в силу экономии бюджета серверов. Недавно они выиграли государственный тендер, поэтому есть риск не выдержать нагрузки пользователей и «рухнуть».
Основные виды рисков в бизнес-процессах делятся на внутренние и внешние. Разберём каждый:
– Внутренние. Такие риски зависят исключительно от вещей, устроенных внутри компании: сотрудника, отдела, процесса или особого оборудования.
Для примера возьмём IT-компанию, которая запускает программу на базе слабых в силу экономии бюджета серверов. Недавно они выиграли государственный тендер, поэтому есть риск не выдержать нагрузки пользователей и «рухнуть».