👨🚀️ Руководитель разработки – кто это?
Любой разработчик знает, что результат выполнения программы далеко не всегда предсказуем на 100%. При выполнении программы невысокой алгоритмической сложности, использующей проверенные публичные библиотеки, на локальной рабочей станции, вероятность успеха одна.
В случае реализации сложной логики в рамках удалённого и менее контролируемого окружения, вероятность другая. А если добавить к этому исполнение на кластере и нестабильность внешних данных, то ситуация станет ещё менее предсказуемой. Это очевидно...
Нет? Пишите в Telegram
🙈 А если представить, что каждое взаимодействие руководителя с сотрудником (в нашем случае разработчиком) – это попытка запустить программу в рамках "удалённого окружения"? Процесс написания программы формализован слабо. Настройки окружения неизвестны. Непонятно, как ими управлять и что вообще в итоге получится: чужая душа потёмки.
А когда дело доходит до "кластера"? Все люди разные, да и коммуникации между людьми не сравнимы даже с самыми замысловатыми сетевыми схемами. Стоит ли удивляться тому, что результат человеческой деятельности, которой безусловно является и разработка, – вещь нестабильная и слабо предсказуемая? Поэтому повышение стабильности и предсказуемости является основным вызовом и одной из главных задач руководителя. В том числе и руководителя разработки.
Можно набрать высоко квалифицированных людей, определить правильные стандарты, выбрать передовые методологии разработки, поставки тестирования. Главный вопрос: «А как это заработает?».
🔥 Вернее: «А почему вы решили, что оно возьмёт и заработает?». Для ответа на этот вопрос нужно хорошо понимать всего одну вещь: как "оно" работает.
Поэтому цель курса – детально рассмотреть процесс разработки в качестве примера человеческой деятельности. Выявить основные причины, по которым "что-то идёт не так": не выполняются задачи, дают сбой методологии, не работают стандарты. Мы научим находить точки повышения эффективности действующих процессов и эффективно запускать новые.
В результате вы сможете грамотно предотвращать типовые «угрозы» разных этапов разработки и правильно использовать методы борьбы с ними.
Первое занятие пройдёт 23 января!
Но уже скоро Новый Год, а это значит, до 31 декабря вы уже можете присоединиться к группе любым выгодным для вас способом:
– помесячная оплата;
– новогодняя рассрочка полной стоимости курса (1/5 часть внесите в декабре, 4/5 полной оплаты - в январе), это позволит вам сэкономить стоимость одного месяца обучения;
– полная оплата курса.
С наступающим вас и до встречи в прямых эфирах:
Любой разработчик знает, что результат выполнения программы далеко не всегда предсказуем на 100%. При выполнении программы невысокой алгоритмической сложности, использующей проверенные публичные библиотеки, на локальной рабочей станции, вероятность успеха одна.
В случае реализации сложной логики в рамках удалённого и менее контролируемого окружения, вероятность другая. А если добавить к этому исполнение на кластере и нестабильность внешних данных, то ситуация станет ещё менее предсказуемой. Это очевидно...
Нет? Пишите в Telegram
🙈 А если представить, что каждое взаимодействие руководителя с сотрудником (в нашем случае разработчиком) – это попытка запустить программу в рамках "удалённого окружения"? Процесс написания программы формализован слабо. Настройки окружения неизвестны. Непонятно, как ими управлять и что вообще в итоге получится: чужая душа потёмки.
А когда дело доходит до "кластера"? Все люди разные, да и коммуникации между людьми не сравнимы даже с самыми замысловатыми сетевыми схемами. Стоит ли удивляться тому, что результат человеческой деятельности, которой безусловно является и разработка, – вещь нестабильная и слабо предсказуемая? Поэтому повышение стабильности и предсказуемости является основным вызовом и одной из главных задач руководителя. В том числе и руководителя разработки.
Можно набрать высоко квалифицированных людей, определить правильные стандарты, выбрать передовые методологии разработки, поставки тестирования. Главный вопрос: «А как это заработает?».
🔥 Вернее: «А почему вы решили, что оно возьмёт и заработает?». Для ответа на этот вопрос нужно хорошо понимать всего одну вещь: как "оно" работает.
Поэтому цель курса – детально рассмотреть процесс разработки в качестве примера человеческой деятельности. Выявить основные причины, по которым "что-то идёт не так": не выполняются задачи, дают сбой методологии, не работают стандарты. Мы научим находить точки повышения эффективности действующих процессов и эффективно запускать новые.
В результате вы сможете грамотно предотвращать типовые «угрозы» разных этапов разработки и правильно использовать методы борьбы с ними.
Первое занятие пройдёт 23 января!
Но уже скоро Новый Год, а это значит, до 31 декабря вы уже можете присоединиться к группе любым выгодным для вас способом:
– помесячная оплата;
– новогодняя рассрочка полной стоимости курса (1/5 часть внесите в декабре, 4/5 полной оплаты - в январе), это позволит вам сэкономить стоимость одного месяца обучения;
– полная оплата курса.
С наступающим вас и до встречи в прямых эфирах: