Кто убил BlackBerry?
Фильм для воскресного вечера.
Упадок компании BlackBerry можно объяснить комбинацией факторов. Фильм, основанный на реальных событиях в деловом мире, описывает зарождение первого в мире смартфона и его быстрое завоевание рынка. Сложные отношения между гениальным изобретателем и руководителем по маркетингу становятся ядром сюжета.
Изобретатель, технический гений, создал стартап, а опытный маркетолог в индустрии превратил его в крупную компанию. Но в 2007 году в смартфонной индустрии произошел сейсмический сдвиг, когда Стив Джобс представил iPhone, стоимость которого была выше цены пяти телефонов BlackBerry.
Попытка BlackBerry изменить свою маркетинговую стратегию также сыграла роль. Компания сместила свою целевую аудиторию на корпоративных клиентов, заключая с ними прямые контракты и обходя сотовых операторов. Этот шаг, хотя и инновационный, не смог удержать компанию в топе, в связи с меняющимися требованиями потребителей и трендами рынка.
В сущности, история BlackBerry иллюстрирует жизненно важное значение коммерциализации для превращения идеи в прибыльный проект. Несмотря на свою техническую мощь, без эффективного маркетинга и способности приспособиться к изменениям на рынке, даже самые инновационные продукты могут испытывать трудности в сохранении своего доминирования.
#промышленныймаркетинг #бизнес #наука #кино
ЕСД* | Подписаться
Фильм для воскресного вечера.
Упадок компании BlackBerry можно объяснить комбинацией факторов. Фильм, основанный на реальных событиях в деловом мире, описывает зарождение первого в мире смартфона и его быстрое завоевание рынка. Сложные отношения между гениальным изобретателем и руководителем по маркетингу становятся ядром сюжета.
Изобретатель, технический гений, создал стартап, а опытный маркетолог в индустрии превратил его в крупную компанию. Но в 2007 году в смартфонной индустрии произошел сейсмический сдвиг, когда Стив Джобс представил iPhone, стоимость которого была выше цены пяти телефонов BlackBerry.
Попытка BlackBerry изменить свою маркетинговую стратегию также сыграла роль. Компания сместила свою целевую аудиторию на корпоративных клиентов, заключая с ними прямые контракты и обходя сотовых операторов. Этот шаг, хотя и инновационный, не смог удержать компанию в топе, в связи с меняющимися требованиями потребителей и трендами рынка.
В сущности, история BlackBerry иллюстрирует жизненно важное значение коммерциализации для превращения идеи в прибыльный проект. Несмотря на свою техническую мощь, без эффективного маркетинга и способности приспособиться к изменениям на рынке, даже самые инновационные продукты могут испытывать трудности в сохранении своего доминирования.
#промышленныймаркетинг #бизнес #наука #кино
ЕСД* | Подписаться