Цифровая трансформация невозможна без оптимизации процессов. При этом в системе госуправления РФ философия бережливости не особенно популярна. Чем Lean-подход может быть полезен для госсектора и что нужно для его успешного внедрения?
Ответ на эти и многие другие вопросы мы собрали в нашем новом навигаторе «Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы», в котором рассказали:
🔺как внедрить процессный подход и преодолеть проблему функциональных колодцев;
🔺почему это можно сделать без существенного изменения организационной структуры и издержек на внедрение ИТ-систем;
🔺какие методы использовать для оптимизации процессов;
🔺как техники lean повышают эффективность Сбербанка, Росатома, Счетной палаты, региональных органов власти и МФЦ.
P. S. Только взгляните на кейсы применения инструментов бережливого производства в госсекторе, собранные в наших карточках, чтобы понять, почему lean - это 💛.
📎Рекомендация: навигатор «Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы»
Ответ на эти и многие другие вопросы мы собрали в нашем новом навигаторе «Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы», в котором рассказали:
🔺как внедрить процессный подход и преодолеть проблему функциональных колодцев;
🔺почему это можно сделать без существенного изменения организационной структуры и издержек на внедрение ИТ-систем;
🔺какие методы использовать для оптимизации процессов;
🔺как техники lean повышают эффективность Сбербанка, Росатома, Счетной палаты, региональных органов власти и МФЦ.
P. S. Только взгляните на кейсы применения инструментов бережливого производства в госсекторе, собранные в наших карточках, чтобы понять, почему lean - это 💛.
📎Рекомендация: навигатор «Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы»